ERP模拟沙盘企业经营计划书-.pdf

ERP沙盘模拟

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经

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目录

一、摘要2

二、公司现状1

三、市场外部评估2

四、经营战略2

(一)外部环境与内部条件分析2

(二)战略制定3

(三)经营方向4

五、经营目标5

六、销售计划6

七、市场情报战略7

（一）商业情报分析读懂市场预测7

（二）商业情报分析竞争对手分析8

八、生产计划8

（一）生产线安排8

（二）生产线预计产能情况9

（三）开工计划10

（四）产品预计产能和库存情况11

九、采购计划11

十、结束语11

1。

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一、摘要

我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开

拓区域，国内亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来

Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规

模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领

导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变

化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由

于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也

降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，

销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销

售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售

额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来

前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了

三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。目前主打产品为Saturn（本

文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn

简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、

市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，

实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有

效策略必须集中于新市场开发。

2。

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三、市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步

加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对其余5家公