工程项目实施管理规范.doc

项目实行管理规范

山东*****************

目录

TOC\o1-3\h\z\u概述 3

一、项目经理任命 4

二、总体规范规定 4

1项目分析 4

2总体规定 4

三、具体规范规定 5

1项目实行规定 5

2项目实行细则 7

3质量控制 7

4进度控制 8

5投资控制 9

6文档管理 9

7分包管理 9

8个人目的 9

四总结与考核 10

概述

为规范项目实行管理，提高监理服务价值和服务水平，做到项目精细化管理，使项目实行标准化、规程化，给客户提供更加优质的服务。同时，以提高项目质量为目的，从项目出发提高监理团队的整体作战能力，培养出各领域的业务专家。要实现这些目的，从人员的职业素养，项目评估和分析，对项目的规定，对人员的规定等多方面考虑特制订本工程项目实行管理规范（简称项目规范）。

项目规范是以项目为核心制定出项目实行管理目的书（简称项目目的书），通过项目分析选择项目经理，分析出项目难点、关键点、风险点以及得出建议规定，根据项目分析情况制定总体规定和具体规定，按照规定制定目的分解与控制，通过项目规定学习技术方案和行业总结，最后通过绩效考核做出评价，贯穿整个项目生命周期。项目规范是项目经理实行过程的目的也是项目监管的依据，做到规定、监管的一致性，目的提高项目质量，更好的体现监理服务价值。

一、项目经理任命

工程部对接管的监理项目进行综合分析后，根据区域归属，项目特点以及人力资源的实际情况，按照相关制度或惯例拟定项目经理人选，并任命项目经理。项目经理应按照公司相关制度规范规定开展监理工作，并满足协议规定和客户规定，同时，恪守职业道德，廉洁自律，达成预期目的。

项目经理任命书参见附件1。

二、总体规范规定

1项目分析

市场部签订协议后，及时将项目的相关信息以书面形式，移交给工程部，移交规定具体参见附件2，工程部对项目进行评估和分析，涉及市场信息、监理范围、项目类型、项目投资、工期、分包情况、实行地区、行业特点、资金支付、难点、关键点、项目风险以及客户盼望等方面参见附件3。

2总体规定

通过综合分析和评估，得出我方的应对策略和总体规定。同时，对项目经理以及项目成员在完毕项目的基础上，进行监理业务、技术能力以及项目总结等方面的规定。规定清单如下（根据项目实际情况，有所删减）：

按照项目规范和规定，有效的把控项目，满足公司监管规定和客户规定；

具体项目按照相关规定编制监理细则，并达成规定，通过验收；

编制质量目的分解与控制、进度目的分解与跟踪、投资控制和分包管理，监理细则应涉及此三项内容；

积极学习项目的技术方案，形成技术总结；熟悉项目所在行业的业务流程和特点，并结合技术特点，进行行业总结；

项目实行过程中及时、有效地进行总结，项目结束后按照规定形成项目总结。

三、具体规范规定

1项目实行规定

按照监理协议、监理细则的规定进行质量目的、进度目的、投资、分包和文档等方面进行监理和控制，着力推动项目，严格规定，认真执行，达成项目各项预期目的。公司按照监理细则、附件4、文档规定及相关规定进行监管。

按照规定编写监理文档、采用合理的监理手段保证工程质量和施工进度，有效的控制项目投资和项目的变更参见附件5。

监理项目及项目组成员应熟悉项目情况、按照作业书规定开展监理工作，严格按规程完毕会议、平常工作、报告交流等工作，并形成相关资料参见附件6.1。

规定承建单位及时提交项目资料，涉及技术方案、施工方案、过程控制资料、验收资料以及用户手册等方面，保证承建单位文档的完整和准确参见附件6.2。

监理机构及时检查施工工艺和施工质量，采用有效措施保证质量，比如约谈、书面告知、整改或返工、罚款、停工等手段，并形成相关检查记录和纠偏措施参见附件6.3。

监理机构采用有效的监理手段，比如约谈、书面告知、罚款等，保证实际工期达成预期目的参见附件6.4。

项目投资控制要有严格的程序，变更过程文档签字手续要齐全，并做好变更控制参见附件6.5。

按照工程项目实行管理规范规定及目的，为提高项目实行质量，加强项目管理，起到项目指导纠偏作用，在项目实行过程中进行监管。填写项目监管问题及纠对的认表参见附件7。

对项目检查情况做项目监管记录，填写检查情况假如有不符合项需要进行整改参见附件8。

2项目实行细则

根据项目特点和监理规划编写项目实行细则，实行细则应有可操作性，指导项目经理以及项目成员开展工作，具体项目实行细则目录参见附件文本文献1。

3质量控制

梳理和分解项目的各个阶段，形成项目的关键节点，对各个关键节点或工序的质量目的进行细化和拟定，按照标准规范或规定输出相关方的工作成果并确认。

项目质量目的分解与控制作为项目质量总控性和指导性文