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报告提纲

1约束理论（TOC）的概念和发展过程

2约束理论的理论基础─最优生产技术

3约束理论的核心内容

TOC与MRPⅡ、JIT、APS的比较

4

5TOC在生产管理中的运用

​

传统管理的误区

企业中每一环节的改善都有助于

系统的改善

整个系统的改善等于各环节改善

之和

结果：各环节同时要求更多的资

源，实现局部最优化​

约束理论的观点

大多数环节的改善无助于整个系

统的改善

系统的改善并不是各环节改善之

和

系统的有效产出决定于资源链

的薄弱环节—约束

​

约束理论的概念和发展过程

约束理论(Theoryof

constraints，TOC)是以色列物

理学家高德拉特（Eliyahum

Goldratt）于八十年代中期在他

的最优生产技术基础上创立和发

展起来的。

最优生产技术(Optimized

ProductionTechnology,OPT)

是由一组管理理念和规则组成的

理论体系，逐渐形成了一种面向​

约束理论的形成过程

​

约束理论的理论基础─OPT

OTPOptimizedProduction

Technology

OPT的一些重要概念

OPT的九条原则

OPT的计划与控制─DBR系统

​

OPT的一些重要概念

瓶颈与非瓶颈资源

–制造资源指的是生产产品所需的全

部资源，如市场、机器、物料、厂

房和其它固定资产等

–按照通常的思路，在设计一个企业

时，总要使生产过程的各个阶段和

环节的生产能力相等，即达到能力

的平衡。这是一种理想状态，OPT追

求物流平衡

–OPT的定义:瓶颈资源，是指实际生​

OPT的一些重要概念(续)

OPT定义中有两点值得注意

–生产能力小于市场需求的资源不一

定为瓶颈

OPT的管理思想是：首先抓“重

中之重”，使最严重的制约因素凸

现出来，从而从技术上消除了“避

重就轻”、“一刀切”等管理弊病

发生的可能。短期的效果是“抓大

放小”，长期的效果是大问题、小

问题都没忽略，而且企业整体生产

水平和管理水平日益提高。

​

–

OPT的九条原则

OPT的基本思想具体体现在

九条原则上。OPT有关生产计划

与控制的算法和软件，就是按照

这九条原则提出和开发的；这些

原则也可以独立于软件之外，直

接用于指导实际的生产管理活动。

​

OPT的九条原则

原则1:追求物流平衡而非生产能

力的平衡

原则2:非瓶颈资源的利用程度不

由其本身决

定，而是由系统的约束决

定的

原则3:资源的“利用”和“活力

”不是同义词

原则4:瓶颈上一个小时的损失则

是整个系统​

OPT的九条原则(续)

原则6:瓶颈控制了库存和产销率

原则7:转运批量可以不等于加工

批量

原