{TOC约束理论}限制理论TOC.pdfVIP

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限制理論的定義

TOC是TheoryOf

Constraints的简称﹐中文译为

“限制理論”或“约束理論”

。美国生产及库存管理协会

（APICS）又称它为约束管理

（Constraints

Management）

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限制理論的起源演變

限制理论由以色列物理學家高德

拉特（Goldratt）博士于20世

紀70年代所提出﹐最初它被稱

為之最優生产時間表

(OptimizedProduction

timetable)。

20世紀80年代改稱為最優化生

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產技朮（Optimized

TOC理论的内容

TOC认为﹐任何系统至少存在

一个约束﹐否则它就可能有无限

的产出。因此要提高一个系统

（任何企业和组织都可视为一个

系统）的产出﹐必须要打破系统

的约束。

任何系统都可想象成由一连串的

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环所构成﹐环与环相扣﹐这个系

TOC理论的内容

相同的道理﹐我们也可以将我们

的企业或机构视为一条链条﹐每

一个部门是这个链条其中的一环。

如果我们想达成预期的目标﹐我

们必须从最弱的一环﹐也就是从

瓶颈（或约束）的一环下手﹐才

可得到显著的改善。

换句话说﹐如果这个约束决定一

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﹐

TOC的目标—公司級的

任何制造企業的目標只有一個﹐即現

在和將來都能賺錢

净利（Netprofit﹐NP）即一個企業

賺多少錢的絕對量

投资报酬率(Returnon

investment﹐ROI)：表示一定時期內

收益與投資的比

现金流量(CashFlow﹐CF)：表示短

期內收入和支出的錢

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TOC的目标—生產層級

有效产出(Throughput﹐T)整个系

统透过销售而获得金钱的速率。

存货成本(Investment/

Inventory﹐I)：是一切暫時不

用的資源

营运费用(Operating

Expenses﹐OE)系统为了把存

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TOC的九大原則

平衡物流﹐而非平衡能力

非瓶頸資源的利用程度不是由它

們自己的潛力決定的﹐而是由系

統的限制決定的

資源的“利用”（Utilization）

和“活力”（Activation）不

是同義詞

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TOC的九大原則

非瓶頸獲得的一小時是毫無意義

的

瓶頸控制了庫存和產銷率

轉運批量可以不等于（在許多時

候應該不等于）加工批量

加工批量應是可變的﹐而不是固

定的​

DBR系統

Drum代表鼓声就如同一个军队

的小鼓，可使得行进整齐。

Buffer就如同两个士兵中间的距

离，可以利用