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绝代双骄
——医药行业战略规划研究汇报;以两个代表性企业为例;一、外部环境分析
1.宏观环境分析
2.产业分析;;潜在进入者:主要跨国企业和国内企业已形成过分竞争状态,进入威胁不大,而国际市场上竞争在加剧;2. 产业分析(续);二、内部资源分析
1.企业资源
2.关键能力
3.企业价值链分析
4.产品分析
;注册资本9.06696亿元
中国当前最大医药企业
股东有原纺织工业部、外经贸部、交通银行总行、上海国资委
上海国资委以上药30%股权对其进行增资
中国最大500家企业第27位
控股华源股份、华源发展、华源制药、上海医药、双鹤药业等上市企业
末总资产567亿元,净资产147亿元
华源集团将优先发展医药产业;国资背景深厚,且取得上海市政府大力支持
在国内医药企业中已经含有一定规模
企业高层含有出众战略决议能力;;4.产品分析;三、战略分析
1.形势分析
2.企业战略分析
3.经营战略分析
4.职能战略分析;上海市政府提倡大力发展医药产业
居民收入提升及医保人群增加
OTC与低成本普药市场扩大
中药及天然药品兴起
原料药出口市场快速拓展
研发能力积累速度加紧
医疗市场走向开放
多渠道市场融资机会;经过对药品研发、药品制造、药品流通、医疗器械、医疗健康等相关领域有机组合,构建以研发为先导、以药品和医疗器械为制造业关键、以药品流通和医疗健康为市场价值链终端,涵盖“生物、医药、健康”领域完整生命产业体系,从而实现产业链各步骤之间协同效应,提升企业整体价值。;细分产业;4.职能战略分析;4.职能战略分析;四、战略评定与调整
1.战略评定
2.战略调整
;从开始,华源集团先后成功实施了对中国大型医药企业——上海医药集团、北京医药集团、上海医疗器械集团和河南新乡医疗集团并购
华源集团医药产业综合市场拥有率约到达10%,产业规模居国内首位,在地域布局、研究开发、市场网络与品牌营销方面含有较强竞争力。
从经营情况看,医药板块合并销售收入已到达300亿元以上,在全国医药行业遥遥领先,含有较为显著规模优势。;与国际医药巨头相比,差距仍极为悬殊
品牌及产品数量众多,还未形成关键优势
扩张速度过快,资源链出现担心
战线过长,不利于集中发展某一产业,形成关键竞争力;;(1)因为我国医疗设备产品在品种、质量、产量等方面均不能在国际市场上与发达国家抗衡,所以长久以来,国家在一些品种上采取了关税和其它贸易办法对企业给予保护,其中包含提升关税税率,实施进口许可证或行政审批制度等。如我国对医疗器械中X线、CT和核磁共振成像装置实施进口许可证;对较多品种实施进口审批手续,包含单件价值在2万美元以上及批量进口价格在20万美元以上医疗器械。但在加入WTO后,非关税壁垒取消或降低将使得大型精密医疗器械、高档医疗装备等产品进口量增加较多,而关税下降又将降低进口产品与国内产品间价差,所以,在这种情况下,将医疗器械列为幼童类将是明智选择。;(2)其次,加入WTO后,对进口药品征收关税将逐步下调至6%,尽管进口药品(尤其是新药)到时候仍会比国产药品价格稍高,不过较小价格差完全有可能被医药关键消费群体(普通指城镇居民)所接收。
当前,除中药外,中国医药产品在价格上劣势地位与医药企业本身发展特点(如行业集中度低,缺乏规模效益;医药科研和新药开发能力微弱;产品性能、质量欠佳;市场容量上不去,价格极难降下来等)相关。所以,我国医药产品价格优势将不再突出,进口药品价格降低将会提升其竞争力。有鉴于此,我们把除中药外制药产业列为幼童类,而把中药列为明星业务。;(3)国家当前仍未将医院产权交易完全开放,而华源集团尽管当前取得了部分医院资源,但远未到达规模效应,未来在政策把握方面也存在着较大不确定原因。所以,我们提议当前将医疗健康列为瘦狗业务。;(4)当前华源集团优势较大实际是医药流通产业,因为这一产业兼有渠道优势,在医药业全方面放开后将是唯一含有比较优势产业,所以,将该业务列为现金流业务。;明星:
制药产业(中药);一、外部环境分析
1.宏观环境分析(同前)
2.产业分析(同前);二、内部资源分析
1.企业资源
2.关键能力
3.企业价值链分析
4.产品分析;1.企业资源;2.关键能力;;4.产品分析;三、战略分析
1.形势分析
2.企业战略分析
3.经营战略分析
4.职能战略分析;党政策好,上海市政府支持,发展民营经济;
人民在富裕,消费能力增强;
国有企业改革,国退民进;
国内资本市场特殊游戏规则,方便了圈钱;
浙江商业文化气氛;2.企业战略分析;3.经营战略分析;4.职能战略分析;八、战略评定与调整
1.战略评定
2.战略调整
;1.战略评定;复星医药;复星医药;
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