{TPM设备维护}70TPM狼性团队.pdfVIP

现在的我们是否这样认为的……

现在的我们是否这样认为的……

我管生产，你管维护，设备

坏了是维修部门的事！

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主要内容

什么是TPM？

为什么要做TPM？

TPM的好处？

怎么做TPM？

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什么是TPM?

所谓TPM，是指全员参与的综合生产维护及全面

追求企业生产效率极限的现场改善活动。

具体来讲，就是通过对设备的“六大损失”和生产现

场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“五个零”

的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，

提高企业的市场竞争能力和应变能力，终成为令员工满

意、顾客满意、社会满意的可持续发展的企业。

六大损失：故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损

失、废次品损失、开工损失。

五个零目标：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。

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什么是TPM?

TPM(TotalProductiveMaintenance)

★译名：TPM，全员生产性维护，也叫全员自主维护。

★译名：TPM，全员生产性维护，也叫全员自主维护。

★目标：TPM通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。

★目标：TPM通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。

★本质：TPM是一种现场改善系统！

★本质：TPM是一种现场改善系统！

T

全员

TT

Total全员、全面、全过程

Productive生产

PM

生产维护

Maintenance维护、维护

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为什么要做TPM?

在制造业里面的竞争是什么呢？

其实就是品质之争、速度之争、成本之争。

很多制造业因为生产现场的4要素【机器（产能、故障率、速度损失

…）、产品（质量、废品率、创新、客户投诉…）、工人（心理素质、能

力素质、团队合作…）、环境（5S、设备安全/人身安全…）】落后于人

而失去了很多利润和客户，甚至被市场淘汰倒闭。这个社会是不断进步的，

市场是无情的，客户的需求和要求也会越来越多、越来越高，现实中不会有

人同情和眷顾企业的失败。企业只有不断地完善自身架构才能拥有客户、拥

有市场。

整个世界的先进制造业都在学习着丰田的成功模式。像丰田这样的企

业，即使面临着金融风暴的来袭，也能屹立不倒、在危机中变不利为有利，

反败为胜站在行业的最高峰，靠的不是财力，靠的是科学的、不断改善的

企业管理方法和工具；靠的是有贯彻性的执行力还有高度忠诚度的员工；

靠的是管理者与员工每时每刻都保持着危机感、责任感。

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做TPM有什么好处？

通过各大支柱的活动，能大幅降低产品制造成本以及管理成本

