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全面成本管理及实施方案

全面成本管理

全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具

有各自的成本预决策内容和权利，因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工

的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业

经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管

理制度、机制和行为方式。所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称

为全面成本管理的“三全性”，以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。

全面成本管理包括以下几方面：

工艺优化、

生产成本

管理

全面成

营运成本

费用管理

管理本管理

质量管理

全面成本管理过程如下图：

成本控全面成

制本管理

成本预

测

全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。而制订

成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。成本控制标准主要包括融资目标、销售费

用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；

（一）工艺优化、生产成本管理方面

为了规范公司产品成本核算，加强成本管理及控制，结合本企业相关产品的生产经营特点，

利用系统（金蝶K3）设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。从原材料、辅料、机

物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。具体如下表：

表9成本核算管控

成本要素成本核算管理管理结果

-利用ERP系统严格控制来料检验严把质量关

条码扫描入库、领用准确及时做好系统出入库

原材料

根据BOM单制定生产任务单工艺及损耗率准更新及时

按单结算材料领用材料领用准确，避免浪费

利用ERP系统制定标准包装BOM单系统核算包装成本

辅料回收包装材料再利用节约包装费用

辅料目标考核计划控制辅料成本

机物料、燃料及机物料燃料考核目标计划控制机物料、燃料及动力

每季度盘点机物料仓-确保机物料领用准确性、合理性

动力

采用工厂承包责任制调动工人积极性，提高生产效力

人工成本

引进先进机器设备利用先进设备，节约人工成本

每月产品产量成本考核