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2024-07-01 发布于江苏
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{TPM设备维护}TPM全员参加的生产维修.pdf

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宝钢

建设25周年

1978年－2003年

宝钢可望成为世界500强

•宝钢2003年销售收入可突破1100亿；

折合成美元为132.5亿；

2002年500强的末位企业的销售额是100亿美元；

加上每年的正常增长率，宝钢已大大的超过了

•宝钢是中国改革开放的产物，

“锐意进取、大胆创新”是宝钢的一贯风格

•团结一致、齐心协力、科学决策、扎实工作

五年里取得了宝钢集团的好成绩，形成了

普碳钢、不锈钢、特殊钢三大制造中心的格局

•最终目标：成为世界一流的跨国公司

公司管理

用户是我们的衣食父母

以全员参与的TSM推进CS战略

TotalSatisfaction

Management

全方位满意管理

原则：

•现场服从市场；

•下工序就是上工序的用户

范围：

•各部门、工序和岗位全方位；

•在质量、价格（成本）、交货期、服务、环境、

创新等六个方面

创造、推进并开展“用户意管理工程”，实现了：

•“以生产为中心”向“以用户为中心”的战略转变；

•生产与市场的紧密结合

设备系统的管理思路

2002年宝钢股份：

要求：“建立快速响应机制，提升企业核心竞争力”

目标：“实施面向过程的核心流程再造，以达到企业

价值的最大化”

设备系统：推出了

•以“设备一生管理”思想，贯穿设备管理全过程；

•实施“标准＋α”的维修费用控制方式；

•提升设备综合效率，发挥设备效能；

•构筑技术虚拟团队，解决现场重大技术问题；

•精益化、网络式、互动型设备系统框架

全员参加的生产维修

设备管理的TPM活动

讲解内容

1、TPM活动的目标。

2、TPM活动的水平。

3、TPM活动的重点。

4、TPM活动的指标。

5、TPM活动的分工。

6、TPM活动的内容。

工欲善其事，

必先利其器

《论语·卫灵公》

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