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培训课程内容
一、TPM概论
二、TPM活动的推进步骤及要点
三、自主保全活动
四、计划保全活动
五、工具及案例介绍
01T
P
M
概论
TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动
50年代美国制造业首先推PM活动(预防保全)
60年代日本受美国影响引进预防维修制度，经消化吸收广泛推广并
设立PM大奖
70年代日本前设备管理协会（中岛清一等人），通过丰田公司的供
应商日本电装等试点单位的尝试，发扬光大了PM活动，首次推出
了TPM概念
1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为TPM活动程序
80年代后期，随着日、韩、美等外企的介入，开始流行于我国
自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的
经济效益，同时也增加了企业的无形资产，下面列举一些具体事例
日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次。在TPM推
之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅
有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”
日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推TPM的几年里，劳动生产率提
高50％，设备综合效率从TPM前的64.7％提高到82.4％，设备故障率从
1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70％
加拿大的WTG汽车公司：1988年推TPM，三年时间，其金属加工线每
月故障停机从10h降到2.5h，每月计划停机（准备）时间从54h降到9h
；其生产线废品减少68％，人员减少25%
意大利的一家公司：推进TPM三年，生产率增长33.9％，机器故障减少
95.8％，局部停机减少78％，润滑油用量减少39％，维修费用减少17.4
％，工作环境大大改善，空气粉尘减少90％。
目前推TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、
例如在韩国，在80年代初2267家公司已有800家开始推TPM管理。日
本为表彰TPM推广成果，设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，
从1991年以来，著名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公
司等42家公司获得PM奖。
国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明
乳业、天津新伟祥工业制品有限公司、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团、青
岛海信集团、山东将军（烟草）集团也引进了TPM管理模式，取得明显成
效。
TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、
安全与环境保护以及员工的工作热情等方面。
TOTAL全公司的PRODUCTIVE生产
由全员参与的生产维护活动
MAINTENANCE维护
区分PMTPM
区分PMTPM
发生地美国日本
主导部门保全部门生产部门
全员参与
实行主导PM专家
(重复小集团)
全员参与的
用语解说预防保全,生产保全
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