医生岗前培训教材.pptx

医生岗前培训

;一、培训目标;（一）角色转变

朗朗书声校园→为公众服务医院

漂亮帅气医学生→端庄秀丽医务工作者

角色、事业、前途、环境和学习发生根本性改变→人生拐点;（二）、执行制度必要性;;1、远古时期—“神”，

医生叫巫咸，是

上天派到人间来司

掌民间病痛疾苦。;;;;三、当前医疗大环境;;2.少数医务人员

责任心不强，

不落实关键制度，

技术水平不高，

人文素质不高等。

;

3.病人成本意识和风险转移意识增强

（重点人群：下岗、无业、医闹等）。;;帮天下儿女尽孝替世上老人解难为党和政府分忧;（一）、医院管理方面;医院科室设置：

;;;;首诊负责制度

;首诊负责制度;首诊负责制度;;2、三级医师查房制度;三级医师查房制度;主治医师查房每日一次，查房普通在早晨进行。

内容：主治医生查房，要求对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、重危、诊疗未明、治疗效果不好病员进行重点检验与讨论；听取医师和护士反应；倾听病员陈说；检验病历并纠正其中错误统计；了解病员病情改变并征求对饮食、生活意见；检验医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。;科主任、主任医师查房每七天最少1次，

内容：科主任、主任医师查房，要处理疑难病例；审查对新入院、重危病员诊疗、治疗计划；决定重大手术及特殊检验治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理意见；进行必要教学工作。;;;分级护理制度;;;;特级护理;;;疑难、危重病例讨论制度;病例讨论;;死亡病例讨论制度;;危重患者抢救制度;危重患者抢救制度;;;由经治医师提出，应邀医师普通要在24h内完成，并写会诊统计。如需专科会诊轻病员，可到专科检验。

急诊会诊:被邀请人员，必须在10分钟内抵达。;由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知相关人员参加。医务科向业务院长汇报后，参加并主持会诊。;;手术分级制度;;术前讨论制度;术前讨论制度;;;;病历书写规范与管理制度;病历书写规范与管理制度;主治医师应该于患者入院48小时内完成。

病危患者天天、病重病人最少三天内、病??稳定病人五天内必须有上级医师查房统计。

手术统计应于术后二十四小时内完成。

术后首次病程统计要及时完成。

转科统计由转出科室医师在患者转出科室前书写完成，转入统计由转入科医师于患者转入后二十四小时内完成。;;医师交接班制度;医师交接班制度;;手术安全核查制度;;;