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突破陈规五一劳动奖章获得者事迹材料10篇

突破陈规五一劳动奖章获得者事迹有哪些？在写先进事迹时，无论是先进个人还是先进集体的，都应选取那些具有代表性的详细事实来说明。必要时还可运用一些数字，以增加先进事迹材料的劝说力。下面是我共享的突破陈规五一劳动奖章获得者事迹，欢迎大家阅读。

突破陈规五一劳动奖章获得者事迹（精选篇1）

__，男，1965年3月生，河北保定人，现为金发科技股份有限公司塑料改性与加工国家工程试验室主任、首席科学家，教授级高工，博士讨论生，九三学社。先后获“广东省五一劳动奖章”、“何梁何利奖”、“杰出工程师奖”、“南粤百杰人才”、“丁颖科技奖”等荣誉称号。

__1997年10月加入金发科技股份有限公司，从一名一般技术人员进展成为全国改性塑料技术的领军人物，牵头组建了以国家级企业技术中心、国家工程试验室和国家重点试验室为核心的自主创新体系。他长期潜心从事一线技术研发工作，先后突破了氧杂磷菲阻燃等技术难题，填补空白12项，为改性材料产业化奠定了坚实的基础。他本人先后获国家科技进步二等奖2次;获国家科技进步二等奖(集体)1次;获中国专利优秀奖4项、省部级科技奖4项，申请专利116项，授权84项，发表论文31篇，出版专著2部。其主持研发累计产品实现销售500.6亿元，利税96亿元、创汇36亿美元。

突破陈规五一劳动奖章获得者事迹（精选篇2）

人力资源部__

__，2022年加入中国共产党，2022年参与工作，现任公司人力资源部副部长。

工作中，他以“功成不必在我、功力必不唐捐”的工作信念和“实事求是，精益求精”的工作作风，努力做好本职工作。他试点探究建立公司“内部劳动力市场”管理体系，细化过程内流程管理，突出劳动力供需调控主体地位，有效推动优秀人才向关键岗位有序流淌;他立足生产现场用工实际，以新产线定岗定员定编管理为突破口，通过系统构建各岗位胜任素养模型，推动科学化定岗定编;他组织优化岗位绩效考核机制，并依据绩效考核结果进行针对性专项提升培训，初步探究构建人才标准化评价培育良性循环的模型，促进人岗匹配度和劳动生产率竞相提升;他牵头对公司现有人力资源管理信息化平台进行全方位“数智化”升级，实现“化繁为简”的高效管理目标。

突破陈规五一劳动奖章获得者事迹（精选篇3）

__，女，藏族，1965年7月生，中共党员，博士，西藏自治区农牧科学院畜牧兽医讨论所党委书记、副所长。

主要事迹：该同志长期工作在海拔4000米以上的高寒牧区，三十多年来，针对西藏牦牛生产存在的突出问题进行了重点讨论和技术攻关，在牦牛学科进展和科技进步方面取得了优异的成果。享受国务院特别津贴专家，她首次构建了牦牛全基因组精细物理图谱，开发了世界第一个牦牛基因芯片，建立了中国牦牛基因库;选育牦牛良种4000余头，后代产肉性能提高8—12%。突破多项牦牛生产关键技术，牦牛生产性能得到显著提高，通过技术转化实现产值8000多万元，有力推动产业扶贫及农牧民增收。在她的努力下，牦牛胚胎移植技术获得胜利，填补了国内外空白，技术达到国际先进水平。创新牦牛科研方法和手段，提高了科研效率和水平。首次建立了较为系统、合理的牦牛能量流淌体系及其计算机拟态模型，对分析和讨论牦牛放牧系统供应了较好的方法。该同志先后获得省部级科技进步一等奖2项，二等奖3项，曾被评为中国青年女科学家奖、全国优秀科技工、全国杰出专业技术人才、全国三八红旗手等。

突破陈规五一劳动奖章获得者事迹（精选篇4）

__，男，汉族，1984年11月生，江西九江人，中共党员，江西宜春高校精细化工与合成学院毕业，高校本科学历，现任广东聚石化学股份有限公司化工生产部三车间生产技术员。

__同志在聚石化学工作的10年时间里，始终负责着公司APP阻燃剂的生产技术和现场管理，在10年里对车间的建设和生产工艺的改造起到了关键的作用。在2022年-2022年在公司扩产完成后，为提高生产效率和降低生产成本，__经过实践，把每锅清理改为每天清理一次，在既省了物料，又提高了效率的状况下丝毫没有影响任何品质，大大节约物料同时为公司制造了每年80-100万的直接的经济效益，为该产品争取到更大进展的空间和竞争优势。在2022年-2022年间，他对生产工艺的改造上面又有新的突破，对车间四条生产线进行半自动化改造，最终,经过他和整个团队的人员进行实践与摸索,建立了生产线PLC掌握系统,有效的掌握产品稳定性和产品数据的即时输出,以弥补改造前生产波动性大,受人为因素影响较多,产品不稳定,品质不行控等一系列的问题，为公司创下了特殊贡献。__同志先后在2022-2022年度获得清远市“五好党员”称号，2022-2022年度获得广东省五一劳动奖章称号。

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