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餐厅岗位薪酬治理制度
第一章总则
第一条为了标准公司各餐厅的薪酬治理制度,增加岗位薪酬的鼓舞约束机制,达成公司的营运与治理目标,实现公司和餐厅员工价值双赢最大化,特制定本制度。
其次条本公司有关薪酬标准、薪酬构造、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬把握等内容,均依本制度规定办理。
其次章岗位薪酬治理原则
第三条贴近市场原则:依据公司的实际状况,餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点,岗位性质和市场供求状况确定,在本地区同行业处于中上游水平。
第四条公开透亮原则:考核制度透亮,嘉奖方法透亮,晋升规章透亮。
第五条餐厅各岗位员工因工作性质与工作内容存在差异,薪酬制度设计时,使薪酬特点符合工作性质,鼓舞功能得到充分发挥。
第六条满足需要原则:由于餐厅进展的需要,在特定时期餐厅所急需的高层治理人员、特聘专业技术人员可破例聘请。
第七条合理把握营运本钱的原则。
第三章岗位薪酬构造
第八条依据餐厅的行业特点和餐厅现行的薪酬制度,餐厅员工的岗位薪酬构造为:岗位薪酬=固定工资〔根本工资+岗位工资+加班津贴〕+绩效奖金+福利
〔备注一:公司制定的各项薪酬标准均为税前值。〕
一、固定工资:餐厅员工的固定工资由根本工资、岗位工资和加班津贴构成,依据公司薪酬治理制度的规定,公司将以员工的根本工资作为加班津贴的核算基数。表一:餐厅固定工资序列表
二、绩效奖金:为了有效达成公司制定的各项战略目标,切实推动餐厅营运目标的完成,同时鼓舞餐厅员工努力工作,因此绩效奖金将作为餐厅薪酬的重要组成局部。表二:餐厅月度绩效奖金构成表
岗位
餐厅总经理/总厨
奖项
餐厅治理组
餐厅员工
〔1〕业绩达成奖
△
△
〔2〕业绩超额奖
△
△
△
〔3〕可控利润率达成系数
△
〔4〕评估检查奖惩
△
△
△
〔5〕离职率奖惩
餐厅月度绩效奖金计算公式:
△
○1 餐厅总经理/总厨=〔业绩达成奖+业绩超额奖〕×可控利润率达成系数×评估检查奖惩系数+离职率奖惩
○2 餐厅治理组=业绩达成奖+业绩超额奖+评估检查奖惩
○3 餐厅员工=业绩超额奖+评估检查奖惩
备注三:1、餐厅治理组岗位包括:见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师〔后厨班长〕、星级训练厨师;
2、餐厅员工岗位包括:厨师、调味师、训练员、库管员、效劳员、厨工、保洁员。
业绩达成奖〔适用于餐厅治理组〕
○1依据餐厅实际的业绩达成数据,针对餐厅治理组按下表发放对应的奖金等级。
○2计算业绩达成率,四舍五入处理,业绩达成率与嘉奖系数挂钩。业绩达成率低于90%时,嘉奖系数为0.5;业绩达成率为90-95.9%时,嘉奖系数为0.8;业绩达成率为96-100%时,嘉奖系数为1.0。〔假设餐厅业绩达成低于业绩预估,则依据业绩预估下限核算业绩达成率。〕
○3餐厅业绩达成超过业绩预估上限100%的局部按业绩超额奖计算。表三:餐厅月度业绩达成奖金表
营业额
营业额
60万以下
60.1-90万90.1-120万120.1-150万150万以上
餐厅总经理
餐厅总厨
500
700
900
1100
1300
见习经理
全星级训练厨师
350
450
550
650
750
前厅班长
星级训练厨师
200
250
300
350
400
见习前厅班长
100
100
150
150
200
备注四:后厨班长、见习后厨班长依据前厅班长/星级训练厨师标准执行。一年时限通过
考试的政策与前述一样。
业绩超额奖〔适用于餐厅治理组和餐厅员工〕
为了更好的鼓舞餐厅员工,公司将会发放业绩超额奖嘉奖,超额嘉奖系数分别为15%和20%。餐厅全体员工共享超额嘉奖的比例:○1餐厅总经理/餐厅总厨共共享15%;
○2餐厅治理组共共享30%;○3餐厅员工共共享55%。
业绩超额奖=〔餐厅当月营业额-餐厅当月预估营业额〕×超额嘉奖系数
〔备注五:当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以内时,依据超额局部15%的比例核算超额奖;当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以上时,依据超额局部20%的比例核算超额奖。〕
可控利润率达成系数〔公司会依据餐厅具体状况,分别制定每月可控利润率目标〕
○1假设餐厅当月可控利润率达成高于当月预估目标,奖金系数为1.2;
○2假设餐厅当月可控利润率达成在目标范围中,奖金系数为1.0;
○3假设餐厅当月可控利润率达成低于目标底限3%内,奖金系数为0.7。
○4假设餐厅当月可控利润率达成低于可控利润率目标底限超过3%,奖金系数为
0.5。
利润达成
利润达成
假设某餐厅可控利润
奖金系数
远低于目标
低于目标
达成目标
高于目标
17
17-19.9
20-23%〔目标〕
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