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6.质量保证体系与控制措施
6.1质量目的及质量保证体系
6.1.1质量目的
我司在施工过程中，将严格按照国家现行施工质量验收标准进行质量控制，保证单位工程一次验收合格率100%，焊接质量一次探伤合格率达96%以上。
6.1.2质量保证体系
6.1.2.1质量保证体系建立
质量保证体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量保证体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。我公司将秉着科学、严谨、务实的态度建立本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实行有效的监督和控制，实行对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立项目经理---总工程师---质量管理职能部门---施工班组兼职检查员组成的三级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参与的全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用《质量管理体系》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证质量目的得以实现。本工程质量管理组织体系如下。
6.1.2.2施工质量保证体系
施工质量的保证体系是保证工程质量的保证，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
质量保证体系图
6.2管理组织机构及职责
6.2.1管理组织机构
管理组织机构图
6.2.2管理人员职责
根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。
6.2.2.1项目经理职责
（1）履行协议，对所承建工程的质量负全面责任，组织建立和完善项目管理机构，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。
（2）组织实行质量体系文献，制定并实行项目管理措施，组织分部、分项工程质量检查评估。
（3）履行有关文献规定的各项质量职责。
6.2.2.2项目总工程师职责
（1）协助项目经理组织实行有关质量管理文献；指导项目技术工作。
（2）从施工组织设计、施工方案、方法、技术措施上做好质量的事前控制。
（3）协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。并制订、纠正防止措施。
（4）负责项目工程技术文献和资料的控制，以及施工过程中技术问题的解决。
（5）从技术角度负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。
（6）组织实行施工组织设计和项目质量保证计划。
6.2.2.3工程质量部
（1）根据公司对本工程的质量方针和目的，制订本工程的质量计划，保证本工程的每一个过程和环节处在受控状态。
（2）根据各负责人的工作范围，制订和贯彻各负责人的职责。
（3）根据工程特点、质量规定，工艺技术、工期等，进行质量控制策划，组织和贯彻质量控制体系，制订更加严格的质量控制标准，保证各时段、各工段检测人员到位，质量到人，标准明确、资源充足。
6.2.2.4各班组质量员
（1）严格贯彻工程质量部对质量控制规定。
（2）负责检查各负责划分区域质量检查任务，严格保证本工序不合格不进行下一道工序，对于质量容易波动，容易产生质量通病或工程质量影响比较大的部位和环节加强防止、质检和技术复核，以保工程质量。
（3）及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。
（4）负责下发质量整改告知单，监督质量整改情况。
（5）参与完善施工质量控制体系及制度、标准。
6.3质量管理措施
6.3.1质量过程控制
施工项目的质量控制是检查批质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止的全过程的系统工程。
施工项目质量过程控制（一）：
施工项目质量过程控制（二）：
为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段具体内容如下：
序号
阶段
项目
内容
1
事前质量控制
定义
在正式施工前进行的质量控制
控制重点
做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中
施工准备
技术准备：熟悉和审查设计施工图纸，进行图纸会审和钢结构加工图设计，编制项目施工组织设计。
物资准备：材料准备、施工机具准备等。
组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、生产临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关实验、检查和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。
2
事中质量控制
定义
在施工过程中进行的质量控制
策略
全面控制施工过程，重点控制工序质量
措施
工序交接有检查；质量预控有对
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