绩效考核奖励机制.pdf

竭诚为您提供优质文档/双击可除

绩效考核奖励机制

篇一：绩效考核奖励办法

1．目的：

为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2．适用范围：

适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的

各部门人员）。3．考核奖励依据：

3.1集团绩效考核实施办法；

3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经

营目标达成结果。4．绩效奖金额度的确定：

4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；

4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；

4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和

总部各部门根据此公式测定全年

绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各

岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。

5．绩效奖励的构成及分配原则：

5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；

5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%；5.3季度绩

效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。

6．各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：

竭诚为您提供优质文档/双击可除

6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2各职能部门的考核

成绩=各部门部长绩效；7．事业部财务经理、人力行政经理绩效考核

构成：

7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其

考核×30%；

7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政

部长对其考核×30%；8．其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩

×70%。9．绩效奖金核算方法：

9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）；9.2年终

考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。10．

11．其他奖惩：

11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，

奖励500元人民币；

11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）

的员工晋升一级工资，并列为重点

培养对象；

11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩

效最差的1%员工末位淘汰；

11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，

奖励1000元人民币，并提供

其活动经费2000元。

11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；

竭诚为您提供优质文档/双击可除

11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以

上为一单位；佛山、成都、上海、

天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力

行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。

12．其它：

集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。

附加说明：

本文件由人力行政部负责制订与解释。

篇二：技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度

第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司

技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、

提高技术人员素质，特制定本制度。

第一章考核实施

第二条绩效考核原则

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估

相结合以价值评估为主。

第三条绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改

进等环节，循环进行。考核周期为一年。

第四条绩效考核程序

1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；

竭诚为您提供优质文档/双击可除

2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，

形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或

几种；

3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，

作为面谈、考核之用；

4、绩效考核结果报请总经理批准执行；第五条绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考

核者评分。

第二章绩效考核指标

第六条关键绩效考核指标

第