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选购供给商治理规章制度〔通用
选购供给商治理规章制度〔通用8篇〕
选购供给商治理规章制度1
一、总则
一、总则
1、为了稳定供给商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本方法。
1、为了稳定供给商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定
本方法。
2、本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及供给配套效劳的厂商。
2、本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及
供给配套效劳的厂商。
二、治理原则和体制
二、治理原则和体制
1、公司选购部或配套部主管供给商,生产制造、财务、研发等部门予以帮助。
1、公司选购部或配套部主管供给商,生产制造、财务、研
发等部门予以帮助。
2、对选定的供给商,公司与之簦订长期供给合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
2、对选定的供给商,公司与之簦订长期供给合作协议,在
该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3
3、公司可对供商评定信用等级,依据等级实施不同的治理。
4、公司定期或不定期地对供给商进展评价,不合格的解除长期供给合作协议。
4、公司定期或不定期地对供给商进展评价,不合格的解除
长期供给合作协议。
5、公司对零部件供给企业可颁发生产配套许可证。
5、公司对零部件供给企业可颁发生产配套许可证。
三、供给商的筛选与评级
三、供给商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供给商级别的指标体系。
公司制定如下筛选与评定供给商级别的指标体系。
1、质量水平。
1、质量水平。
〔1〕物料来件的优良品率;
〔1〕物料来件的优良品率;
〔2〕质量保证体系;
〔2〕质量保证体系;
〔3〕样品质量;
〔3〕样品质量;
〔4〕对质量问题的处理。
〔4〕对质量问题的处理。
2、交货力量。
2、交货力量。
〔1〕交货的准时性;
〔1〕交货的准时性;
〔2〕扩大供货的弹性;
〔2〕扩大供货的弹性;
〔3〕样品的准时性;
〔3〕样品的准时性;
〔4〕增、减订货货的批应力量。
〔4〕增、减订货货的批应力量。
3、价格水平。
3、价格水平。
〔1〕优待程度;
〔1〕优待程度;
〔2〕消化涨价的力量;
〔2〕消化涨价的力量;
〔3〕本钱下降空间。
〔3〕本钱下降空间。
4、技术力量。
4、技术力量。
〔1〕工艺技术的先进性;
〔1〕工艺技术的先进性;
〔2〕后续研发力量;
〔2〕后续研发力量;
〔3〕产品设计力量;
〔3〕产品设计力量;
〔4〕技术问题材的反响力量。
〔4〕技术问题材的反响力量。
5、后援效劳。
5、后援效劳。
〔1〕零星订货保证;
〔1〕零星订货保证;
〔2〕配套售后效劳力量。
〔2〕配套售后效劳力量。
6、人力资源。
6、人力资源。
〔1〕经营团队;
〔1〕经营团队;
〔2〕员工素养。
〔2〕员工素养。
7、现有合作状况。
7、现有合作状况。
〔1〕合同履约率;
〔1〕合同履约率;
〔2〕年均供货额外负担和所占比例;
〔2〕年均供货额外负担和所占比例;
〔3〕合作年限;
〔3〕合作年限;
〔4〕合作融洽关系。
〔4〕合作融洽关系。
具体筛选与评级供给商时,应依据形成的指标体系,给出各
具体筛选与评级供给商时,应依据形成的指标体系,给出各
指标的权重和打分标准。筛选程序如下:
指标的权重和打分标准。筛选程序如下:
1、对每类物料,由选购部经市场调研后,各提出5~10家候
1、对每类物料,由选购部经市场调研后,各提出5~10家候
选供给商名单;
2、公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供给商评选小组;
2、公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供给商评
选小组;
3、评比小组初审候选厂家后,由选购部实地调查厂家,双方协填调查表;
3、评比小组初审候选厂家后,由选购部实地调查厂家,双
方协填调查表;
4、经对各候选厂家逐条比照打分,并计算出总分排序后决定取舍。
4、经对各候选厂家逐条比照打分,并计算出总分排序后决
定取舍。
四、核准为供给商的,始得选购;没有通过的,请其连续改进,保存其将来候选资格。
四、核准为供给商的,始得选购;没有通过的,请其连续改
进,保存其将来候选资格。
五、每年对供给商予以重评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供给商。
五、每年对供给商予以重评估,不合要求的予以淘汰,从
候选队伍中再行补充合格供给商。
六、公司可结供给商划定不同信用等级进展治理。评级过程参照如上筛选供给商方法。
六、公司可结供给商划定不同信用等级进展治理。评级过程
参照如上筛选供给商方法。
七、对最高信用的供给商,公司可供给物料免检、优先支付贷款等优待待遇。
七、对最高信用的供给商,公司可供给物料免检、优先支付
贷款等优待待遇。
八、治理措施
八、治理措施
1、公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员,或常常对供给
1、公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员,或常
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