原创力文档- 1、本文档共13页，其中可免费阅读6页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
我国餐饮企业人员流失问题探讨
中文摘要
员工在正常的合理的范围内流动是正常的，不会影响到企业的正常经营，不但如此，还可以为企业注入新鲜的血液，让企业可以更有活力。但如果人员流动的频率过高，那么将对企业产生巨大的影响。如何优化企业人员流动的效能，为企业人力资源的管理注入获利，是当前我国中小企业需要面临的问题。本文从北京香山饭店出发，深入探索其当前人员流失的现状，发现其人员管理中存在诸多问题，主要表现在绩效考核流于形式，企业内部培训机制构建缺位，缺乏一定企业激励文化的构建，员工发展机制缺失，这些问题导致了企业高的人员流失率，基于此，本文提出相关建设性意见，饭店应该优化绩效考核的流程，提升人员的价值
文档评论（0）