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企业、生产、设备、效率、人员关系
企业前景靠定位运作流程看生产
企业方向靠战略生产能力看设备
企业执行靠文化设备能力看效率
企业运作靠流程设备效率看人员
企业核心靠人员人员操作看方法
设备管理就一句话——让设备保持在良好的效率状态
生产设备
一切围绕人来转
人
设备管理的内容
规划
销售设计
制造
人心
选购
运输
安装
生产
设备使
用
保
质技品人财物养
采购点
检
修
改
造
设备综合管理六阶段
生产配置合理
管理使用合理生产操作使用——能力
高层保养合理管理合理使用——效率
维修合理基层分配使用——综合
改造合理
更换合理
定位和点检的适应性
设备良好状态
使用良好设备管理目的是:
停止良好让设备保持良好的效率状态
生产良好状态
设备用不用是生产的事,不是设备的事;
量大良好设备能不能用是设备的事,不是生产
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