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广州越建工程管理有限公司

制度流程文件

编号：

版本：2022年

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代建项目经理手册

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代建项目

项目经理手册

代建事业部

二○二二年四月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、代建事业部组织架构 4

1.1管理架构 4

1.2各部门工作职责 4

1.3公司相关部门工作职责 5

二、代建项目经理委任及管理要点 7

2.1代建项目经理任职 7

2.2代建项目经理负责工作内容 8

2.3代建项目经理的考核指标 11

2.4代建项目部的组建 14

三、 代建主要工作内容 18

3.1代建模式 18

3.2代建项目的阶段划分及管理流程 20

3.3代建合同管理目标 21

3.4代建管理工作依据 21

3.5代建项目管理的主要工作内容 22

四、 代建项目前期阶段实施要点 24

4.1前期策划方案 24

4.2代建项目策划 25

4.3代建管理规划编制要点 27

4.4代建项目关注要点 27

4.5风险规划及预控 29

五、代建项目部项目管理实施规划 37

5.1勘察设计管理 37

5.2采购管理 52

5.3报批报建管理 64

5.4项目运营管理 68

5.5项目进度计划管理 69

5.6合同管理 76

5.7成本造价管理 80

5.8资金管理 89

5.9实施过程管控 96

5.10项目质量管理 111

5.11项目竣工及保修管理 128

5.12安全生产管理 134

5.13文明施工管理 137

5.14项目沟通管理 142

5.15政府关系维护 143

5.16项目风险管理 144

5.17项目财务管理 146

5.18工程资料及档案管理 147

5.19项目后评估实施方案 152

六、相关流程权责 154

七、相关管理制度 156

7.1廉洁管理规定 156

7.2代建项目刻章及用章制度 156

7.3代建项目会议制度 159

7.4办公形象管理制度 162

八、相关工作及表格 165

一、代建事业部组织架构

1.1 管理架构

公司的代建采用了平台及代建项目部的运行模式，代建项目的项目管理依赖与代建项目经理及现场代建项目部的经验和能力，平台为管理、巡检及考核。

代建事业部设总经理、副总经理、技术总监，下设项目管理处、技术管理处、合约招采处、综合管理处等机构，对承接代建业务进行管理，下设各代建项目部。

1.2 各部门工作职责

2.1代建事业部：负责公司承接对外代建业务的管理、实施、管控、考核等合同履约及执行。

2.2项目管理处：负责代建项目按公司管理体系运行，制定及下达项目管理目标、质量目标及相关管理制度，对工程策划管理及重大施工技术方案评审。对各代建项目代建项目经理、项目组进行管理，同时负责各项目全过程管理及运营，跟进项目进度、安全管理、目标管理、考核。

2.3技术管理处：负责代建项目的设计管理、报批报建、工艺管理工作，协调各代建项目设计工作；负责各项目的前期报批报建、后期各项政府验收工作，指导和统筹各项目工艺流程等工作。

2.4合约招采处：负责代建项目的招采业务前期对接及过程招标采购工作，负责各项目的成本、造价及招标过程中工程量清单、限价等，同时管理各项目成本总，检查核算各项目成本。

2.5综合管理处：负责管理代建项目的人力资源管理工作，负责代建项目收付款、税务策划、部门费用及综合后勤工作，协助党工团开展工作。

1.3 公司相关部门工作职责

3.1公司招采部

负责代建项目建设内容的所有招采工作（包含公开招标、内部招标）；

负责代建项目供应商管理工作；

负责代建项目沟通阶段的招采测算工作。

3.2造价咨询公司

负责从代建项目投资立项阶段至项目完工结算阶段所有涉及成本管理及造价咨询的工作（包括：投资估算编制、目标成本编制、设计概算审核、招标清单编制、招标限价编制、施工图预算编审、结算编审、其它全过程造价咨询涉及的内容、地产总部要求所要求的成本管理工作）

负责代建项目沟通阶段的成本造价测算工作。

3.3公司经营部

负责代建项目的公开投标工作。

负责代建合同的签订、管理、交底。

3.4运营部

负责编制项目成本核算方案；

负责下发各部门及各项目的运营考核指标；

每年核算代建项目成本，并对各项目运营指标进行考核

3.4安监部

定期组织安全检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告