样板先行操作指引（修订稿）.docVIP

样板先行操作指引

编号：GM-GC-ZY02

版号：A/2

页码：第PAGE1页共NUMPAGES4页

样板先行操作指引

（修订稿）

编制

向勇

日期

2022-11-05

审核

陈先庆

日期

2022-11-10

批准

梁培源

日期

2022-11-15

修订记录

版本

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

A/1

2022-04-07

作废

初版

向勇

冯秋生

梁国辉

陈先庆

梁培源

A/2

2022-11-15

执行

修改施工样板分级、样板实施管理相关内容，增加验收指引表等

向勇

陈先庆

梁培源

目录

TOC\o1-2\h\u1. 目的 3

2. 适用范围 3

3. 定义 3

4. 职责与分工 3

4.1. 施工单位 3

4.2. 监理单位 3

4.3. 项目部 4

4.4. 子公司工程职能 4

4.5. 集团工程成本中心 4

5. 施工样板分级 4

6. 样板实施管理 7

6.1. 样板实施原则 7

6.2. 交付样板选址 8

6.3. 样板实施交底 8

6.4. 样板实施过程监控 8

6.5. 样板验收 9

6.6. 样板成品保护 9

6.7. 样板使用和保留 9

7. 附件 9

目的

为保证进场材料的品牌型号、技术标准、产品质量、施工品质符合国家规范、公司制度以及合同条款的相关要求，杜绝出现货不对板、假冒伪劣、以次充好、偷工减料、工序混乱等材料和施工质量问题发生，倡导样品/样板先行，及早发现可能存在的设计、成本、品质类问题，保障项目的整体品质，特制订本指引。

适用范围

本指引适用于国贸地产操盘工程条线的新建、扩建工程建设项目，代建项目、改建项目及非国贸地产操盘工程条线的项目参照执行。

定义

1）材料样板：对主要施工材料进行的样品定样和封存，建立独立样板间、临时样板墙和台账进行管理。

2）工艺样板：分部分项工程批量施工前进行的实体工艺效果展示，工艺样板包含所展示分部分项工程的施工工序和细部节点构造。

3）交付样板：分部分项工程达到完工交付状态的实体效果展示，交付样板以栋/层/区域/套为单位进行展示。

职责与分工

施工单位

1）在施工现场或项目部办公区设立独立材料样板间和临时样板墙。

2）按照本项目《设计样板选型定板清单》、《施工材料样板清单》配合项目部进行材料设计样品及施工样品的送样。

3）负责编制本项目工艺/交付样板的施工技术交底文件，并对施工班组进行交底和培训。

4）按照本项目《工艺/交付样板实施计划表》要求进行工艺/交付样板的施工、整改及保管。

监理单位

1）根据属地验收标准结合本项目图纸及工艺情况审核工艺/交付样板技术交底文件的完整性、准确性和适用性，并参与本项目工艺/交付样板的技术交底和培训。

2）负责工艺/交付样板的施工旁站、过程指导和验收。

3）参与施工材料样品封样和工艺/交付样板的验收。

4）负责日常施工过程中材料供货、施工工艺的验收和过程监督。

项目部

1）在开工时根据本项目合同、图纸、清单等编制完成本项目《施工材料样板清单》和《工艺/交付样板实施计划表》，报集团工程成本中心和子公司工程职能备案，并根据项目进度节点每月进行更新。

2）推进设计/施工材料样品的送样和验收确认工作，并组织相关人员在《施工材料样板确认单》上签字确认，接收已确定施工样品并存放至样板间。

3）建立本项目《施工材料样板台账》，负责施工材料样板间的日常管理工作。

4）组织对施工单位和监理单位进行本项目工艺/交付样板的交底、培训、过程指导和三级样板验收，参与一级、二级样板的验收。

5）对材料供货和日常施工进行过程监督。

子公司工程职能

1）负责审核项目部的《施工材料样板清单》和《工艺/交付样板实施计划表》。

2）组织二级工艺样板的交底和验收，参与一级样板的验收。

3）负责对项目部材料样板、工艺/交付样板施工执行情况进行过程推进和月度巡查，并在每月工程月报中重点体现。

集团工程成本中心

1）参与一级样板的验收工作。

2）检查子公司工程职能和项目部在材料样板、工艺/交付样板施工执行和管理情况。

3）结合集团在建项目材料样板、工艺/交付样板管理执行情况定期修订本指引。

施工样板分级

1）一级样板：属于集团层面重点管控样板。此级样板验收由子公司工程分管领导主持，集团工程成本、产品、营销、客关品牌等各职能中心部门负责人或其授权人、子公司工程、设计、成本、营销、客关等各职能部门负责人、项目部等参与。

2）二级样板：属于子公司层面重点管控样板。此级样板分交付类样板和工艺类样板。交付类样板验收由项目总经理主持，子公司工程、设计、成本、客关等各职能负责人或其授权人、项目