财务绩效考核细则.docx

1

财务绩效考核细则

----WORD文档，下载后可编辑修改----

下面是我收集整理的范本，欢送借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创是为了更奇特的将来！

财务绩效考核细则一 一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩

效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的根本力量以及阅历性力量进展测评。根本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言标准等。说明：2--3项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95--100分工作成绩优异，有创性成果。

2、B级(良好级)80--94分

3、C级(合格级)65--79分

4、D级(较差级)60--64分

5、E级(极差级)59分以下七、考核纪律：

1、考核必需公正、公正、认真、负责，不行对部属予以过高评价;考核不公正者，一经觉察将赐予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必需要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核总分值为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65times;月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度

地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格依据公司的各项治理要求去做。长沙金锦桥机械

绩效考核表姓名:

序号工程自评分部门评分上级评分综合评分1工作表现(70)工作业绩30分

打算力量5分

沟通协调5分

分析推断5分

指导力量5分

工作牢靠度5分

工作方法10分

工作习惯5分

职业操守(20)保密意识5分

团队意识5分

敬业精神5分

听从性5分

纪律(10)上下班时间2分

工作时间内5分

假日安排3分

合计

财务绩效考核细则二 1.认真执行国家财经法规、现金治理制度，遵守本公司的财务治理制度。

遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。

保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。

负责货币资金的收付和治理工作。

负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账状况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。

出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。

每日依据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律承受订本式，做到记账准确、干净、日清月结。不得随便更换、涂改账簿。

支出报销、借款时，要对原始单据进展审核，符合报销程序和治理制度、金额准确后才能付款。不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。

负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安

全。如消灭现金长短款要准时查明缘由，缘由不明出纳要负责赔偿。

听从领导安排，准时协作会计做好其他日常工作。财务绩效考核细则三 1.现金报销:

每日依据公司的各部门报销制度对费用进展审核(各分管领导审核该费用的真实性)。负责审核的会计人员应当留意所发生的经