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精品文档
三大系统
没有系统化运作的企业永远都是家庭作坊！
1.客户、粉丝的生成、品牌的传播必须系统化
2.产品的生成/赚钱的模式必须系统化
3.团队的生成、分配的机制必须系统化
老板
团队系统产品系统
员工成交系统客户
结构资源流程
系统=优质资源+合理配置
目标什么人
流程什么时间
标准每一个参与者都满足什么事
人他最大的利益—借力什么标准
结果资源来源模式起点
目标在别人那为何给你如何参与现在哪里
蓝图
要什么所有参与者最大的利益
要去哪里最小的风险、最简单、最平衡
.
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组织系统（组织架构图）
战略中心
主要任务：
1、制定公司战略以及监督战略执行
2、财务的管理及财务系统的建设
3、新项目的立项
4、企业文化建设
5、公司执行的监督及审计
包含部门
1、股东大会
2、董事会
3、监事会
4、战略委员会
5、审计中心
6、财务中心
集团公司：薪酬要员会，绩效要员会，董秘（新闻发言人，通常是懂财务的人）
营销中心：
主要任务：
1、营销模式设计及营销流程建设
2、销售公司开设及管理
3、公司业绩实现第一责任人
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4、营销人才的培养及团队建设
5、客户服务及销售风险管控
包含部门：
1、销售部：推线。一个公司要建设N各销售部，没人先空着，代表机会和空间
2、市场部：推销；市场策划大于销售
3、客服部：做好孤儿客户的管理，业务员走后，客户交友客服部进行服务，提
成30%，从优秀销售转岗过来。
4、网络销售部
5、招商部
产品中心
主要任务：
1、产品的供应及交付
2、产品的研发及技术创新
3、原材料采购及管理
4、创储及物流管理
5、事业部的建设及技术人才的管理
包含部门：
1、采购部
2、仓储部
3、物流部
4、生产部
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5、研发部
6、品质/质检部
生涯规划
团队系统–股权合作
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行政中心
1.行政总监
1.1岗位要求
1.与公司立场高度一致
2.较强的管理能力
3.较强的数据分析能力
1.2工作内容
1.负责全面统筹规划公司的行政部门工作
2.负责向公司高层决策者提供有关人力资源、组织建设等方面的建议
3.负责组织制定公司行政发展
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