医疗行业企业兼并与资本运营管理.pptx

企业吞并与资本运行;选题意义;从我国情况看，20世纪80年代以来，我国企业经过调整，不合理现象有了很大改观，但还是存在很多问题。

企业吞并成功率不高，失败原因很多。中国当前正处于经济转轨时期，也是企业吞并重组大规模发生阶段。所以，了解企业吞并历史，探索企业吞并理论，讨论企业吞并中一些关键问题，对我国企业吞并中怎样科学运作有一定指导意义。;论文基本框架;论文采取分析方法;2企业吞并概论;企业吞并类型;3企业吞并动机理论及其发展;协同效应是指两个企业吞并后，其产出比吞并前两个企业产出之和要大，即“1+12”效应。在不一样吞并活动中，其主要表达在三个方面：管理协同效应——差异效率假说;财务协同效应——避税假说;规模经济理论——规模效应.;投机理论——价值低估假说

交易费用理论——组织替换市场假说

代理成本理论——管理主义假说

资产组合理论——多元化战略假说

市场竞争理论——市场势力假说;4资本运行;资本运行与生产经营特点比较;资本运行实现条件;资本运行基本方式;企业进行资本运行应注意问题;5企业吞并运作;目标企业选择;指导性政策矩阵;;企业吞并财务决议;目标企业价值评定

惯用评定方法有下面几个。

资产价值基础法:资产价值基础法是计算企业净资产价值方法；

收益法:收益法是依据目标企业收益和市盈率来确定目标企业价值方法，其计算公式为:市盈率＝股票价格/每股收益；

重置成本法:即在现实条件下，用目标企业资产全新状态度重置成本减去该资产实体性贬值、功效性贬值和经济性贬值，估算出资产价值方法

折现现金流量法:指在考虑资金时间价值情况下，将发生在不一样时点现金流量按既定贴现率统一折算为现值再加总方法。

协同作用后价值评定：协同作用后价值是目标企业第三层次上价值。该价值等于目标企业内部价值加上协同作用所产生现金流;;企业吞并整合;企业组织整合

组织整合是指吞并后企业在组织机构和制度上进行必要调整或重建，以实现企业组织协同。

假如实施吞并战略目标是为了实现纵向一体化，普通应该采取U型结构来管理组织

意在创造多元化??并应该用M型结构来管理

企业生产经营整合

生产经营整合主要包含以下几个方面

企业经营方向调整

企业职能协同和匹配

生产作业整合;企业人力资源整合

人力资源合相对于其它生产要素重组而言，包括问题既多又复杂，是过渡与整合阶段管理关键工作之一。所以，必须以极为慎重态度来进行人力资源整合管理

被购方企业主管人员选择：选派含有专业管理才能，忠诚于吞并方主管人员是实现企业整合经济效益有效路径。

对人才安置：在整合阶段，采取切实办法稳定和留住这些对企业未来发展至关主要人才资源是吞并后期管理工作主要内容

对工人安置：整合阶段，企业要利用吞并整合契机推行劳资人事等方面改革。企业各部门和生产体系应含有开发性，使各层次、各级员工都有竞争上岗机会。;;6案例：用友企业吞并安易;;用友安易及用友发展现实状况;用友吞并安易启示;7结论;论文理论研究结论;企业吞并，除了财务、资本方面运作之外，吞并后企业整合是一个至关主要步骤。企业整合质量决定着吞并后企业是否能渡过“手术后危险期”，决定着企业吞并成败。

;谢谢各位老师和同学！感激导师冉茂盛教授！