{IE工业工程}工业工程第11章物料需求计划简.pdfVIP

主要内容

从MRP到MRPII

MRP的特点

库存信息

物料清单

BOM的计算方法

§10-1从MRP到MRPII

——MRPII发展的4个阶段：

(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);

(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);

(2)闭环MRP阶段：计算机普及促进信息快速传递，

(2)闭环MRP阶段：计算机普及促进信息快速传递，

根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；

根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；

（3）MRPII阶段：企业的效益如何？加入财务信息：

（3）MRPII阶段：企业的效益如何？加入财务信息：

采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示，

采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示，

整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。

整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。

3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能；

3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能；

（4）ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念：

（4）ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念：

※面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理；

※面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理；

※最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连

※最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连

；

；

※企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组；

※企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组；

※与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、

※与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、

美国生产与库存控制协会（APICS：American

ProductionandInventoryControlSociet）

对物料需求计划的定义：

物料需求计划就是依据主生产计划（MP）、物料清单、

库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各

种相关需求（Dependentdemand）物料的需求状况，

同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开

出订单的一种实用技术。

MRP的定义2001/2/2

MRP的定义

1

宗旨：在正确的时间正确的地点得到

正

确的物料资源

思想：当物料短缺而影响整个生产计

划

时,应该快提供物料,当主生产计划

延

迟以及推迟物料需求时,物料也应该被

延迟。MRP的宗旨和指导思想2001/2/2

MRP的宗旨和指导思想

1

MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一

个面向整个企业的一体化的系统。

MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子

系统在统一的数据环境下工作。

MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出

各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理

机构的决策工具。

MRP的集中管理2001/2/2