地上高大模板支撑系统施工应急处理措施.docx

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地上高大模板支撑系统施工应急处理措施

目录

TOC\h\z\u8.1危险源分析 1

8.2应急响应 1

8.3应急措施 3

8.3.1应急预案领导小组 3

8.3.2领导小组各成员责任 3

8.3.3应急救援程序 4

8.4应急救援 4

8.4.1应急电话 4

8.5应急救援准备 5

8.5.1应急医院 5

8.1危险源分析

高支模结构施工主要危险源检查主要分为模板支撑搭设施工期间、混凝土施工成型期间及模板拆除期间几个阶段，具体分析如表8.1.1所述。

表8.1.1危险源分析表

序号

施工阶段

重大危险源

产生原因分析

预防措施

1

高支模支撑架搭设期间

高跨坠落

违规操作

加强教育

2

物体打击

交叉专业，违规操作

调整工序关系，加强工人教育

3

架体坍塌

未按方案分步搭设，及时拉结违规操作

及时交底检查，加强巡视监督

4

机械伤害

违规操作

加强教育

5

混凝土浇筑期间

触电伤害

违规操作

加强教育

6

火灾

违规操作、电路老化

加强教育及临电检查

7

模板坍塌

超载、架体未按方案实施、施工荷载过大、外力冲击、构造措施不到位

及时交底检查，加强巡视监督

8

架体失稳、倾斜

方案错误、地基失稳、架体未按方案实施、施工荷载过大、外力冲击、构造措施不到位

加强方案验证，检查地基情况，加强施工交底，增大现场施工监督

9

高支模支撑架拆除期间

火灾

违规操作、电路老化

加强教育及临电检查

10

高跨坠落

违规操作

加强教育

11

物体打击

交叉专业，违规操作

调整工序关系，加强工人教育

8.2应急响应

发生事故时，由现场应急小组实施应急响应，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，发生四级以上重大安全事故时，由公司应急救援小组指挥现场应急救援小组实施应急响应。

1）工程项目部现场应急救援小组：

（1）工地现场发生事故以后，现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，同时以最快的方式报告公司应急救援机构；如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。

（2）由现场应急救援小组组长负责事故现场应急指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，以便有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好事故现场。

（3）指挥调动工地现场的一切所需的应急救援物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。

（4）协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。

（5）协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似事故重复发生。

（6）负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全情况下，上报有关部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。

2）公司应急救援小组：

（1）公司应急救援小组接到工地重大事故报告后，应立即赶赴现场，同时将事故概况（包括伤亡人员、发生时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级应急救援组织以及政府有关部门。

（2）指挥现场应急救援组织，首先抢救伤员和排除险情，防止事故蔓延扩大。同时协同现场保护好事故现场。

（3）负责协调指挥调动公司的应急救援力量，包括应急物资和人员支持、技术支持，全力保障应急行动的顺利完成。

（4）协助和接受政府有关部门对事故的调查处理。

（5）协助政府有关部门分析事故的原因和性质。

（6）吸取事故教训，制定并落实相应的预防措施，防止类似事故的重复发生。

（7）协同现场做好事故的善后处理工作，在做好预防措施确保安全的情况下，上报有关部门复检认可后，努力争取尽快恢复生产。

3）应急响应中心必须遵循的原则

（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。

（2）项目部急救援小组在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时祥专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

（3）事故发生时，应立即疏散人群，保证现场道路畅通，确保救援工作顺利进行。

（4）在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

（5）截断发生事故的区域或场所处电源，防止事态扩大。

（6）项目部设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作。

（7）紧急事故处理结束后，部门负责人应填写事故有关记录，并召集相关人员研究防止事故。

8.3应急措施

8.3.1应急预案领导小组

应急救援领导小组成员名单如下：

岗位级别

姓名

备注

组长

项目经理

王士群

组员

执行经理

刘