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本章主要内容
1项目和项目管理的概念
1项目和项目管理的概念
2项目生命周期
2项目生命周期
3项目组织结构
3项目组织结构
4项目计划的制定
4项目计划的制定
5计划的网络图示
5计划的网络图示
6关键路线(CPM)
6关键路线(CPM)
7网络计划的修改和优化
7网络计划的修改和优化
1项目和项目管理的概念
一.项目定义
不可能重复的一次性系列相关工:
如:建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等
二.项目管理定义
计划、组织和控制相关资源(人员、设
备和材料),使其满足项目的技术、成本和
时间等方面的要求
1项目和项目管理的概念
三.项目特点
(1)项目有一个明确界定的目标;
(2)项目包含的活动相互联系且要运用一定资源;
(3)项目具有明确的期限;
(4)项目具有顾客,且其结果由顾客作出评价;
(5)项目具有独特性及一定的不确定性。
1项目和项目管理的概念
四.制约项目成功的因素
(1)由项目的期望结果决定的目标是否明确;
(1)由项目的期望结果决定的目标是否明确;
(2)为完成项目制定的计划是否切实可行;
(2)为完成项目制定的计划是否切实可行;
(3)成本是否能让顾客接受;
(3)成本是否能让顾客接受;
最终顾客是否满意。
最终顾客是否满意。
2项目生命周期
规划阶计划阶启动阶段实施阶段完成阶段
段段•承包•管理•竣工
•目标•计划•责任分派•考
•文件整理
•范围•预算•任务小组•控制
•验收
•轮廓•进度•组织结构•修订计划
•移交
•要求•招标•启动•解决问题
•解散组织
•可行性•任命
•预期效果
3项目组织结构
职能型组织
•项目型组织
•矩阵型组织
优点(1)可以共享资源
(2)能够发挥整个职能部门的作
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