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财务应急预案

第1篇：财务风险应急预案财务风险大事应急预案

为了加强对工程部生产经营过程中财务风险的掌握，提高财务风险大事的应急处理力量，依据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则及公司相关治理相关规定，结合工程部生产经营特点，制定本预案。

一、总则

1.财务风险的概念及分类：财务风险是企业治理过程中，由于各种难以预料或者掌握的因素，从而影响财务状况，对企业造成损失的可能性。依据工程部实际，目前财务面临的风险主要有：坏账风险、经济纠纷风险。

2、财务风险掌握的根本目标：实施财务风险掌握主要是为了把握风险的来源和特征，正确的推测和衡量风险，准时的警醒，适当的掌握和防范，将财务风险降至最低程度。

3、财务风险治理要坚持“预防为主、乐观化解”的原则。日常治理主要强化内部掌握，努力将风险掌握在萌芽状态；遇到突发性财务风险大事，要发动各方面力气，乐观化解风险，努力使风险造成的损失降至最低。

二、财务风险的组织机构

工程部建立了财务风险治理机制，设立“财务风险治理领导

小组”。

组长：

叮叮小文库组员：

财务风险治理领导小组主要负责准时分析、评估施工生产过程中可能消灭的财务风险，做好应急大事的前期处理工作，努力将风险掌握在初始状态，组织财务风险大事的应急处理，定期向公司会报告财务风险治理方面的有关状况。

财务风险治理领导小组下设财务风险治理办公室，办公室设在打算合同部，由打算合同部长兼任办公室主任。主要负责财务风险治理的日常工作，及风险治理信息的收集、筛选、整理、传递、报告等。建立风险预警机制，准时觉察和辨识风险

要逐步完善预警分析的组织机制、信息传递机制、分析评价机制和报告机制，实行逐级负责制，对财务风险进展实时监测，定期分析评估，确保预警系统的反响灵敏。

1、建立工程部财务风险预警系统。要以信息化为根底，以财务报表、经营打算及相关财务资料为依据，承受比例分析的方法对生产经营治理活动中潜在的风险进展实时监控，准时觉察财务治理中存在的风险，并向工程经理、上级公司示警。

2、强化现金流掌握，加强短期财务风险预警。现金流实时反映工程部经营状况，是评价财务风险最灵敏的指标。能否保证足够

的现金流入用于各种支付是工程部持续经营的关键，也是最主要的财务风险。

四、实施财务风险分类掌握

在充分分析评估风险的根底上，依据经济业务类型和风险程

度的-

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不同，对各类风险实行多类掌握

1、支付风险的掌握。能否准时完整的回笼货币资金，保证到期债务的支付是工程部正常运营的根底。当前，由于验工计价过程缓慢、工程进度款支付不准时的缘由导致南龙工程资金压力的增大，而且由于对下工程款、材料款的存在，简洁引起支付危机，这是目部当前面临的主要财务风险。因此必需加强债权治理，高度关注债权债务状况及变化趋势，在保持债权债务根本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同时，加强对能带来风险的债务的分析与监控，保持与合作单位良好的协作关系，共同防范资金收付风险。

2、经济纠纷风险掌握。重点是加强外部劳务队治理，标准外部劳务合同；认真落实外部劳务“代付款”制度，加强外部劳务结算治理；加强外部劳务队本钱台帐登记，严格掌握劳务队盈亏。五、重要财务风险大事的应急处理

财务风险是客观存在的，治理过程中任何一个方面或者环节消灭问题，都可能使这种风险转变为实际损失，形成工程款无法准时

收回、与债权人产生法律纠纷、被国家执法机关惩罚等恶性大事。

1、工程款无法准时收回大事的处理

每期工程款结算时，主要责任人、经办人要准时办理相关手续，手续办理完毕后催促业主准时付款。

如业主确实由于资金周转缘由不能全部偿付到期工程款，要准时发函催促。

如业主恶意抵赖的，要第一时间向公司报告，并视情

况通过-

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法律途径申请财产保全，或通过诉讼解决。

2、因经济纠纷被封存资产或者银行账户大事的处理

一旦因经济纠纷等缘由，被法院封存资产或银行账户，要在第一时间向公司财务部门、法律事务部报告。

马上同开户银行进展沟通，延缓账户的封存时间，争取在法院封存前转移大额资金，削减损失。

准时通过法律事务部同执行法院进展沟通，说明企业对经济纠纷的生疏及解决的途径，争取法院的理解与支持，尽量不予实施封存。

即时同纠纷方沟通，在不影响公司利益的前提下争取达成和解协议。

经调查确实应当偿付的债务，应乐观筹措资金予以偿

付，避开无必要的拖延，缩小影响面。

XXX工程经理部

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第2篇：财务是应急预案 天津绿子食品财务安全应急预案

一、目的

为了确保公司资金、财务数据、会计档案等安全，维护财务信息系统的安全稳定运行，提高对财务紧急大事的应对和处置力量，制定本预案。二、工作原则

坚持“关口前移、预防为主、快速反响、乐观处置”的原则。坚持做好财务安全的预防工作