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:项目集管理如项目经理的“孙子兵法”-企

业管理论文

:项目集管理如项目经理的“孙子兵法”

十余年的职业生涯中，极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司（以下

简称三个爸爸公司）副总裁高志兴一直从事新产品开发和技术团队管理工作，从

最初的研发项目主管到现在的技术副总裁，随着职位层级的不断提升，他的管理

范围从单个项目扩展到多个项目，相应的管理视角也从战术层面向着战略层面转

移。

在高志兴看来，项目集管理（PgMP）正如项目管理界的孙子兵法，掌握了

项目集管理知识体系的项目经理，就好比是掌握了《孙子兵法》的大将军，运筹

帷幄，决胜千里。他深切体会到PgMP以一种全局的、战略的、动态的视角和

方式为管理者提供的帮助，如同打通任督二脉，让管理者在短时间内快速地提升

认知，达到一个新的境界。

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项目集管理的孙子兵法

此前，高志兴主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器

2014年起，高志兴进入互聯网智能硬

件领域，专注于环境监测和环境治理领域的智能硬件产品的研发。2016年4月

以合伙人身份加盟三个爸爸公司以来，他一方面带领产品团队和研发团队改进公

司明星产品空气净化器高达卫士等，另一方面成功研发公司战略新品无管道式智

氧新风系列产品，该产品在2016年9月产品发布会现场即签下1000万订单。

高志兴总结，有别于单个项目管理强调在范围、时间、成本三大要素的约束

下以一定的质量标准实现项目的既定目标。项目集管理更加侧重于从战略的高

度、以动态的和全局的视角来管理多个关联的项目，以交付分开管理项目时难以

获得的收益，对于支持组织战略目标的实现更卓有成效。这是项目集管理的精髓

所在，也是一个企业领导者想要带领企业不偏不倚、扎实深耕并在市场中立稳脚

跟的不可或缺的思想。他认为项目集管理理念的一个闪光点，就是它对于组织战

略、变革、不确定性和收益是站在更高的层次上进行观察、分析和指导。

用高志兴自己的话说：项目集管理是项目界的孙子兵法，只要掌握了它，就

可以从容应对各种复杂的项目管理情境，知己知彼，百战不殆。

他举例，《孙子兵法》中计篇提到：夫未战而庙算胜者，得算多也。《孙子兵

法》认为，战略非常重要，庙算可理解为高层领导对组织战略的筹划和评估，一

个能确保组织取胜的战略，才是一个好的战略。其在首篇即提及战略，就是因为

组织战略对于后面的战术实施至关重要。这和项目集强调要和组织战略保持一致

有异曲同工之妙。

拥抱变更，实现角色转变

对于项目经理来说，学习项目集管理是从知识到实践的一次重要升级。他特

别向记者强调，在这个转型过程中，最大的改变是要学会战略思考并以积极的、

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担任项目经理时，他更多的是希望用结构化的流程来管理和控制变更，更看

重的是项目目标的完成，甚至可能一听到变更就会很紧张，因为总是会担心项目

不能按时完成。转型为项目集经理之后，他不得不迅速适应结果的不确定性和项

目集执行环境变革的不可预知性。

项目集管理的核心管理理念是将管理活动分为五个绩效域，即项目集战略一

致性、项目集收益管理、项目集利益相关方争取、项目集治理和项目集生命周期

管理。这五个绩效域是互补的、相关的，项目集经理要在所有的项目集阶段和多

个管理绩效域积极主动地执行相关工作。学习后他了解到项目集经理需要综合运

用控制导向的领导力和跨领域的知识及管理技能，来支撑项目、子项目集、项目

集活动的精确执行，并且围绕战略目标为中心建立起项目集管理的适应能力，使

项目集的方法可以灵活调整，从而提高预期收益的交付成果。

你要乐于拥抱变更，虽然变更带来不确定性和风险，但同时它也可能增加获

得收益的机遇。他认为项目集经理必须更多地从企业高层领导者的角度来思考和

处理工作中的各种问题。因而