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创业团队组建与管理创新EntrepreneurialTeam图片周金刚
一起走向未来需要使命感、宽容和权衡-Context1
思考从西游记团队中裁掉一人，你会选择谁？
目标：熟悉创业团队
2什么是创业团队-Review
创业团队内涵为了一个共同愿景、一起去做有可能失败却又有价值事情的一群人：共同性共享回报共同愿景共同目标共担风险互补性资源互补思维互补技能互补性格互补
创业经理人同时具备创造和管理能力的人
3创业团队练习-Activity
Step1：寻找共同点
Step2：创业团队角色自我认知Hipster-潮人Hustler-皮条客Hacker-黑客3H模式（普瑞尔·萨拉伊）
Step3：创业经理人选拔
Step4：创业团队热身（Truth）
Step5：创业团队融合-设计时装秀规则：利用现有资源表演1分钟的时装秀评判标准：喝彩声的分贝
4反思-Reflection
活动回顾-What自我认知创业经理人选拔HHHCCCE+M寻找共同点Design团队磨合
活动启发-Insight
行动计划-Action
教师点评-Comments共同性-方向（格局）互补性-执行（细节）权衡-适应变化
5应用创新-Application
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