人民医院绩效奖金方案.pptx

济南贝森吴跃明

;实施绩效改革主要依据;2、“三级医院评审标准”关于绩效部分要求

（1）有绩效工资管理制度。

（2）明确要求个人收入不与业务收入挂钩。

（3）相关人员知晓分配方案。

（4）综合绩效考评突出医德医风、技术能力、服务质量和数量。

（5）有连续改进内部收入分配制度，表达公平公正事例。;3、符合新形势下患者健康需求

伴随经济发展和人民生活水平提升，群众对改进医药卫生服务有更高要求。我国医药卫生体制改革中尤其关注患者利益，怎么样处理患者看病难，看病贵问题，怎样规范医务工作问题，都要求医院扭转以收入为导向行为，重新回归公益性为导向,努力提升医疗服务水平，提升患者满意率。

;4、符合医院本身发展需求

（１）医院管理要走精细化管理之路。提升医疗质量和工作效率，提供优质服务，保障人民健康，必须加强医院包含经济管理在内全方面管理。

（２）建立科学有效分配制度，搞活分配机制，激发全体职员潜力。绩效方案目标在于对职员良好行为给予激励，它能够自发提升工作意愿，激发各类人员工作主动性。

;绩效实施标准;依职务类别区分医师、护理、医技、行政后勤三大类。设计全院不一样部门绩效奖金计算公式，累计62个核实单元。;详细核实科室;分职系设计奖金公式;各职系绩效制度工作量收入计算;医师绩效奖金核实方法;医生绩效奖金计算理念;医生绩效奖金计算公式;例：骨科两位医师奖金组成;护理绩效奖金核实方法;护理绩效奖金考虑原因;病房护理奖金计算方式;科室护理床日单价;护理时数概念;临床科室护理时数;医技科室与非病房护理

绩效奖金核实方法;非病房护理与医技科室—工作绩效(KPI)指标;绩效费率与件数单价设定—KPI单价计算;医技工作量奖金计算方法;绩效扣除成本设计;导入合理成本分摊方式;导入合理成本分摊方式;奖金二次分配方案;勉励科室内部二次分配;勉励科室内部二次分配;医师奖金考评与分配标准;医师奖金分配步骤与标准-工作量部分;护理奖金考评分配;主要标准有三项:;岗位系数：

??;班次系数：;王丽丽;实际效果;几点体会;