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仓库管理与计划控制
仓库管理与计划控制
1，规章制度的建立5，工单管理
2，库房的建立和规划，费用控制
3，库存管理7，BOM的完善
4，沟通协调8，管理理念和班组建设
单位名称－序号1
规章制度的建立
n仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的
有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确
保生产经营活动的正常进行。仓库在企业中占据着举
足轻重的地位，它直接关系到企业的生产、维修、采
购、成本核算及发展状况，合理高效的仓库管理是
企业降低成本、费用控制的有效方法之一。
n物资管理是按分公司规定和流程对库存物资所进行的
一系列调度操作，包括物资的接收（验收）、入库、
保管、保养、出库、移库、退库，物资的报废及处置，
积压物资的调拨、转让及处置，库存物资信息的跟踪
和动态管理，库存物资定期盘点和统计分析。
单位名称－序号2
仓库规章制度的建立
n订货程序
n货物验收程序
n货物入库程序
n货物出库程序
n货物报废程序
n盘点管理制度
n货位编号和物资移库程序
n仓库管理细则
单位名称－序号3
仓库规章制度的建立
订货程序：
1，海上平台订货的范围包括：备品备件，各类易耗品（机电
仪，生产，安全，生活，吊索具，工具，管件，润滑油和
化学药剂等等。
2，备品备件主要由各专业主操工程师负责，订购前应查询现
有的库存量，然后在系统产生工单订货。没有物资编码的
备件需要填写《物资编码表》并由材料员提交给MAXIMO项
目组进行编码后才能订货。
3，各类易耗品订购，材料员根据通用物资的使用情况和每月
各专业提供需补充的清单进行汇总统一订购。
4,做好办公用品、生活消耗品、公用材料备件等通用材料补
充库存的申请定购；定期检查所保管的材料的数量和质量
单位名称－序号
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