- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
施工单位项目经理安全责任书
姓名
xxx
职务
xxx
是否承担技术资料签证
是
岗位证书
名称及编号
一级建造师
xxxx
具体职责
1、项目部经理是本项目部安全生产第一负责人,履行承揽协议规定,拟定安全管理目的,保证项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责。
2、组织编制施工组织设计,建立和完善项目安全生产保证体系,组织编制安全生产保证计划、措施,制定安全生产责任制,筹措安全经费,并对保证计划运营负重要责任。
3、协调安全保证体系运营中的重大问题,组织召开安全生产工作会议
4,贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,贯彻施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况,严格执行JGJ5-2023和安全生产技术规范与标准,表违章指挥,组织和开展安全活动。
5,、定期组织项目部范围内的安全生产检查、并抓好整改措施的贯彻、保证安全施工顺利进行,定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,抓好安全生产教育工作。
6、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,,提高作业人员的安全意识,和自我保护能力,防止各类事故的发生。
7、组织安全措施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及实行的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品的采购质量关,防止不合格产品流入施工现场。
8、抓好文明施工,保证项目部安全管理目的的实行,加强宿舍、食堂管理,做好清洁卫生,防止食物中毒,保证职工安全。
9、加强外包单位和外包队伍的安全管理,必须做到经济协议、安全生产协议书及有关手续齐全,方准许施工,对外包单位和外包队伍的安全生产工作统一领导、统一管理、并加强监督检查。
10、负责解决一般工伤事故并协助出来重大事故、机械事故,解决事故要遵循“四不放过”原则。采用有效整改措施,防止发生反复事故。
11、对分包单位和外包队伍制定例会制度,建立会议纪要,发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
单位法人代表:
(签字)
Xxxxxx
(单位公章)
2023年月日
负责人:
(签字)
Xxx
2023年12月21日
施工单位项目副(执行)经理安全责任书
姓名
xxx
职务
xxx
是否承担技术资料签证
是
岗位证书
名称及编号
一级建造师
xxxx
具体职责
1、项目执行经理协助项目经理,认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,贯彻本单位各项安全生产管理制度,对项目的安全生产负直接领导责任。
2、组织编制施工组织设计,建立和完善项目安全生产保证体系,组织编制安全生产保证计划、措施,制定安全生产责任制,筹措安全经费,并对保证计划运营负重要责任。
3、协调安全保证体系运营中的重大问题,组织召开安全生产工作会议
4,贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,贯彻施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况,严格执行JGJ5-2023和安全生产技术规范与标准,表违章指挥,组织和开展安全活动。
5,、定期组织项目部范围内的安全生产检查、并抓好整改措施的贯彻、保证安全施工顺利进行,定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,抓好安全生产教育工作。
6、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,,提高作业人员的安全意识,和自我保护能力,防止各类事故的发生。
7、组织安全措施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及实行的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品的采购质量关,防止不合格产品流入施工现场。
8、抓好文明施工,保证项目部安全管理目的的实行,加强宿舍、食堂管理,做好清洁卫生,防止食物中毒,保证职工安全。
9、加强外包单位和外包队伍的安全管理,必须做到经济协议、安全生产协议书及有关手续齐全,方准许施工,对外包单位和外包队伍的安全生产工作统一领导、统一管理、并加强监督检查。
10、负责解决一般工伤事故并协助出来重大事故、机械事故,解决事故要遵循“四不放过”原则。采用有效整改措施,防止发生反复事故。
11、对分包单位和外包队伍制定例会制度,建立会议纪要,发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
单位法人代表:
(签字)
Xxxxxx
您可能关注的文档
- 家具制造有限公司薪资管理规定.doc
- 王青涛经济工程量清单部分.doc
- 基坑开挖施工方案.doc
- 外科护理学课程标准.doc
- 2023年西藏基金从业资格影响债券价格的因素考试试题.docx
- 水泥有限公司岗位巡检作业指导书.doc
- (教学设计)第1章 第3节 科学验证:动量守恒定律2023-2024学年新教材高中物理选择性必修第一册(鲁科版2019).docx
- 语文版中职数学基础模块上册3.5《函数的实际应用举例》word教案2().docx
- 2024-2025学年小学生积极心理预防教学设计.docx
- 2023-2024学年统编版语文七年级下册第2课《说和做》教学设计.docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)