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2024-07-01 发布于江苏
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传统管理的误区

•企业中每一环节的改善都有助

于系统的改善

•整个系统的改善等于各环节改

善之和

约束理论的观点

•大多数环节的改善无助于整个

系统的改善

•系统的改善并不是各环节改善

之和

•系统的有效产出决定于资源链

上的薄弱环节—约束

•结论：从全局考虑，关注并改

善约束资源

过程

•约束理论(Theoryof

constraints，TOC)是以色

列物理学家高德拉特

（EliyahumGoldratt）于

八十年代中期在他的最优生

产技术基础上创立和发展起

来的。

•最优生产技术(Optimized

ProductionTechnology,

约束理论的形成过程

约束理论的理论基础─

OPT

OPTOptimizedProduction

Technology

•OPT中瓶颈资源的概念

•OPT的九条原则

•OPT的计划与控制─DBR系统

OPT中瓶颈资源的概念

瓶颈：凡是需求大于供给的资源或活动

瓶颈：凡是降低产销率的资源或活动。

瓶颈资源：实际生产能力小于或等于需求

量的资源。

非瓶颈资源：其余的资源。

瓶颈部位和资源的

A,B,C:生产资源-机器（人,材料,机器,场地）

判别-1

数字：生产能力

P：为市场需求，数字为市场需求

A35

C25P30

B40

部分生产资源的生产能力低于市场需求；

哪里是瓶颈资源?

瓶颈资源的情况如何?

瓶颈部位和资源的

判别-2

A15

C20P28

B25

所有生产资源的生产能力低于市场需求；

哪里是瓶颈资源?A,B，C?

哪里是瓶

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