{TPM设备维护}516TPM讲义班组长修1.pdfVIP

培训内容

一.TPM基础知识

一.TPM基础知识

二.自主保全、个别改善推行方法

二.自主保全、个别改善推行方法

三.现场班组长TPM推进内容

三.现场班组长TPM推进内容

四.TPM推进工具介绍

四.TPM推进工具介绍

2012年5月12日第1页，共43页奇瑞大学

一.TPM基础知识

一.TPM基础知识

2012年5月12日第2页，共43页奇瑞大学

1、什么是TPM

TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全”或全员生产维修。

T:Total（全员参与）

P:Productive(生产性）

M:Maintenance(保全）

定义：

以设备综合效率最大化为目标，以维修预防、改善维修、预防维修和事后维修综合构成的生产维修为

总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员

全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。

要点：效率最大化、全员参与、自主的小组活动

具体包含内容：

（1）4个零

（2）TPM8大支柱活动

（3）预防哲学

（4）复原、改善

（5）全员参与

（6）重复小团队活动

2012年5月12日第3页，共43页奇瑞大学

2、TPM的发展

世界级企业预知维修

1968年诞生，71年全

国推广。全员效率维修(TPM，日本)

美国GE公司生产维修(PM)维修预防

改善维修

预防维修预防维修

事后维修

事后维修

195019601970198019902

TPM最早产生于美国的PM（生产保全），由于生产过程机械化和自动化水平提高，事后维修无法满足生

产需求，促使美国企业