现代组织理论课件.pptVIP

No.4Team现代组织理论专题研究1

Part1人力资源管理现代组织理论管理学三门课程之间的关系2

现代组织理论是研究组织结构、组织工作和组织运转以及组织中管理主体的行为，并揭示其规律性的逻辑知识体系。在分析管理学、现代组织理论和人力资源管理三门课程之间的关系的过程中，我们小组认为管理学包含了现代组织理论的范畴，而现代组织理论包含了人力资源管理的范畴。3

一、管理学包含现代组织理论1.组织属于管理学的研究要素之一物力财力人力组织管理学的研究要素4

一、管理学包含现代组织理论2.组织理论是管理理论的组成部分之一19世纪末~20世纪初自近代西方管理思想发展以来，组织理论是作为相关古典组织理论作为科学管理理论、一般管理理论的一部分而存在。例如，科学管理理论、一般行行政管理理论的组成部分而存在；政管理理论不仅包含古典组织理论，还包括科学管理、管理职能分析等内容。20世纪20年代~20世纪40年代行为科学组织理论作为行为科学管理理论的组成部分而存在；20世纪50年代以来现代组织理论作为管理理论丛林的组成部分而存在。5

一、管理学包含现代组织理论3.“组织”属于管理的五大职能之一组织职能，指为了实现组计划创新领导织目标，将所必须进行的各项工作和活动加以分类和归并，设计出合理的组织结构、配置相应人员、分配权力并进行整合与协调的过程。控制组织除了组织职能之外，管理学还包含了计划、领导、控制等职能方面的研究。6

二、现代组织理论包含人力资源管理组织成员的配置组织结构的设计与建立与开发，不仅包括为组织中每个岗位配备适当的人员、还包括为使岗位得到填补和不断充实而对组织中人力资源进行的各项管理活动。因此，组织成员的配置与开发即人力资源管理。组织成员的配置与开发组织权力的划分与整合现代组织理论包含人力资源管理。7

Part2现代组织理论的框架体系组织体系组织设计与结构组织行为学组织中的权力组织的运行现代组织理论组织与环境人力资源管理组织变革组织文化8

一、组织体系由于生理、心理、物质、社会的限制，人们为了达到个人的和共同的目标，就必须合作，于是形成群体，群体发展为组织。组织体系，是指为了实现某一共同目组织具有共同的目标的所正式确定的使工作任务得以分解、组组织内存在分工与合作合和协调的权责结构和系统集合。组织有不同的权责层次9

一、组织体系按是否营利的标准营利性组织、非营利性组织组织的类型按社会功能的标准公共组织、私人组织按形成方式的标准正式组织、非正式组织10

二、组织设计与组织结构6.整合联成一体1.岗位设计2.部门化5.规定权责4.人员配置3.确定管理幅度组织设计的流程11

二、组织设计与组织结构职能部门化地区部门化部门化的类型产品部门化顾客部门化程序部门化12

二、组织设计与组织结构?最早使用，最为简单；?垂直管理，直接领导；?不设职能部门。?设立职能部门；?直线部门统一指挥；?职能部门参谋、指导。?对较独立部门进行分权管理；?各事业部自主经营；?纵向的职能领导系统；?横向的任务项目系统；?政策集权化，业务分权化。?项目系统在任务完成后解散。四种常见的组织结构13

三、组织中的权力1.集权与分权为了保证组织目标的实现保持组织行动的一致性需要集权在组织内部进行分工需要分权组织中的集权与分权是相对的14

三、组织中的权力2.直线职权与参谋职权直线职权，是指上级对下级行使直接领导和监督的权力；参谋职权，是参谋人员所拥有的向直线人员提供咨询和建议的权力。正确理解职权关系正确发挥参谋作用直线人员学会倾听直线人员提供必要条件15

四、组织运行动力机制决策机制信息机制竞争机制约束机制运行过程的调控组织制度的构建运行机制的健全16

五、组织变革结构层面部门化、指挥连、管理幅度、集权化、及组织整体结构设计组织变革的类型技术层面工作过程、工作方法及设备人员层面成员的态度、期望、认知和行为等17

六、组织文化环境条件价值观组织文化的要素英模人物习俗与礼仪文化网络18

六、组织文化导向与约束变革的障碍凝聚与激励多样化的障碍辐射与调试兼并收购的障碍组织文化的正功能组织文化的负功能19

七、人力资源管理工作分析人力资源规划员工招聘劳动关系管理人力资源管理薪酬管理绩效管理培训与开发职业生涯管理20

八、组织与外部环境一般环境任务环境潜在政治经济竞争者国际形势供方组织对手间买方议价能力竞争强度议价能力文化替代品科技威胁21

九、组织行为学组织行为学通过探讨个体、群体等对组织人格与管理群体行为基础内部行为的影响，以改善组织行为的有效性。工作团队管理价值观与态度个群领导知觉与个体决策沟通激励理论工作压力管理冲突与谈判22

Part3学完“管理学”与“人力资源管理”后的心得一Content02二