{TPM设备维护}TPM之自主保养.pdfVIP

时事分析

2002年中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“

中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？

从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康(中

国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位

的韩国现代公司资产的2.74%；从零售业来看，我国排

首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业

500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的

0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业

收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资

产的2.04%；其余还包括电子设备制造业、石油化工业、

电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是

基本相当的状况。为什么会这样呢？

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三星变革的诱惑

日本索尼一直是海信的榜样，而之后，海信却转拜三星为师，

海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPM。三星

因为推行TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在

三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不

大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁

减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，

还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。

日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳

动生产率提高50％，设备综合效率从TPM前的64.7％提高到82.4％，

设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了

70％

中国企业需要推行TPM

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目录

1TPM概论

2TPM组成

3TPM之自主保养

4自主保养

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TPM概论

TOTAL全公司的PRODUCTIVE生产

由全员参与的生产维护活动

MAINTENANCE维护

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TPM概论

TPM（TotalProductiveMaintenance）的缩写，中文译为“全

面生产维护”，也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”

.

目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终

达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成

果持久地加