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项目立项注册表
1.基本信
1.基本信
息
息
公司名称XX号工厂项目编号区分姓名意见
项目名称TPM推行体系建立绿/黑带
项目类型■绿带项目□黑带项目财务确认刘仲惠
方法类别
项目负责人侯永刚发起人陈有利
涉及部门一号工厂涉及产品WP10、12柴油机黑带大师
项目成员王祺祥刘波穆建兵张少国李海东夏学军荆琦王金亮总倡导者孙少军
4.日程计划
2.现状与目标3.效果预算4.日程计划
2.现状与目标3.效果预算
D12.20-12.30
关键指单位现水平目标水平先进水平NO.项目金额(元)M09.1.1-1.15
标Y
1预期投入0A1.15-2.28
D3.1-3.31
2预期效益管理收益
V4.1-4.30
项目立项注册表
6.商业案情
2008年下半年公司开展了管理大提升活动，11月份公司董事长在会议上做了“深入挖掘
内在潜能、不断提升管理水平”的重要讲话。作为设备管理部门实施设备管理提升势在
必行。
7.现状描述
一号工厂设备配置水平高，自动化程度高，为改善设备管理，2008年上半年开始在柔性
加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但
TPM体系的建立及实施还未有效开展。
8.项目范围
涉及TPM导入、TPM培训、TPM组织机构建立、TPM推进目标及计划、TPM标准规范等
流程。
涉及部门:一号工厂各生产车间
9.主要衡量指标(Y)
本项目的指标Y主要衡量一号工厂TPM推行体系的建立情况。
10.效果及其影响
通过此项目的实施，将加快TPM全员生产设备维修管理的推进步伐，为TPM的实施奠定
基础。
项目背景DMAIC
项目背景DMAIC
外部环境内部环境
市场竞争加剧、同行业
纷纷开展内部挖潜开展管理大提升活动
国内外优秀企业在设备一号工厂推出革新体系的建立
管理方面积极推进TPM的开展
开展设备管理提升
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