企业技术中心管理资料.pptx

企业技术中心政和生产力促进中心政和科技有限企业年8月22日企业技术中心管理资料第1页

一技术中心地位及组织构架目录二企业技术中心管理流程概要三四企业技术中心材料准备一企业技术中心评价指标体系企业技术中心管理资料第2页

（一）企业技术中心地位企业技术创新体系关键和组织保障1三个级别2企业设置含有较高层次和水平研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系关键，是企业技术进步和技术创新主要技术依靠。市级省级国家级1企业技术中心管理资料第3页

体系建设技术

中心信息整合产学研创新队伍技术开发（一）企业技术中心地位2企业技术中心管理资料第4页

（二）企业技术中心组织架构图决议层管理层运作层3企业技术中心管理资料第5页

决议层技术委员会：组员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门责任人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题决议提议，制订年度技术创新计划，并对技术中心工作绩效进行评定。教授委员会：组员主要由企业内外技术、经济、法律等相关教授、学者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决议、市场商业策划、项目进展情况等咨询评定，为企业或董事会决议服务。管理层中心办公室：技术中心日常管理机构。负责技术中心行政、后勤、财务等日常工作。战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论证。（二）企业技术中心组织架构图4企业技术中心管理资料第6页

管理层(续)项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识产权和科技结果管理，负责保护和用好企业知识产权。协作部：负担技术中心协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门业务关系，对外负责联络和组织产学研联合开发工作，以及与产业链上企业乃至竞争对手合作。信息资源部：负责搜集信息，并对搜集到信息进行综合分析和论证，预测市场发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心工作和企业技术决议提供参考依据。研发部：负责新技术、新产品及新工艺研发及改进。检测中心：负责编制新产品/新工艺检验计划、编制产品及工艺检验指导文件。（二）企业技术中心组织架构图5企业技术中心管理资料第7页

一技术中心地位及组织构架目录二企业技术中心管理流程概要三四企业技术中心材料准备一企业技术中心评价指标体系企业技术中心管理资料第8页

（一）基本条件：?二、企业技术中心管理流程概要1序号济南市山东省国家级1企业年主营业务收入抵达5000万元以上。按不一样行业类别（制造业；高技术服务业；建筑业；物流业）企业有较强经济技术实力、良好经营机制和很好经济效益，在同行业中含有较前竞争优势。规模优势和竞争优势2企业领导重视技术中心工作，含有较强市场意识和技术创新意识，能为技术中心建设创造良好条件3技术中心财务实施独立核实单独列帐。技术中心含有健全高效组织机构和管理体制。技术中心在重大问题决议、研究开发课题选择、项目标过程管理等方面有一套行之有效规章制度。知识产权管理体系企业技术中心管理资料第9页

（一）基本条件（续）：?二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级4企业年度科技活动经费支出应抵达主营业务收入3%以上,支出额不低于300万元。技术开发仪器设备原值不低于300万元企业科技活动经费支出应抵达企业产品销售收入3%以上；企业科技活动经费支出额不低于500万元；企业技术开发仪器设备原值不低于500万元。科技活动经费支出额不低于1500万元，技术开发仪器设备原值不低于万2企业技术中心管理资料第10页

（一）基本条件（续）：?二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级5专职研究与试验发展人员不少于30人。技术中心含有大学本科学历以上或含有中级职称以上从事研究与开发科技人员不低于技术中心人员30%。技术中心拥有一支知识结构合理科研队伍，有技术水平高、实践经验丰富技术带头人。企业研究与试验发展人员数不低于60人。技术中心含有大学本科学历以上或含有中级职称以上从事研究与开发科技人员不得低于30%。专职研究与试验发展人员数不低于150人6技术中心有明确技术创新方向、发展规划和中长久研究开发目标，并主动组织实施。3企业技术中心管理资料第11页

（一）基本条件（续）：?二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级7技术中心每年有10项以上成功研究开发新产品、新技术，并能按期完成所负担国家、省、地、市技术创新项目。8已认定为市（行业）认定企业技术中心两年以上。已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上9省级企业技术中心认定每年组织一次。中央在鲁企业以及无主管部门企业材料直接报送省企业技术中心认定领导小组办公室。国务院相关部门、计划单列企业集团、中央管理企业直接上报发改委。4企业技术中心管理资料第12页

（二）主管单位：?二、企业技术