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建筑工程施工企业工程施工项目管理办法

为适应建筑市场运作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的

管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准

则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工

项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业

经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办

法。

第一章工程信息管理及工程投标管理

1、由公司自身在招投标信息网上收集。

3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。

四、投标文件编制完成后，由编标负责人对投标文件进行汇总审核，

最后确认投标文件无误后装订成册，投标文件的装订力求美观大方但要区

别明标与暗标，确保万无一失。

第二章项目经理的选用的项目班子的组建

一、项目经理的条件。

1、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章

制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上有效运行。

2、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经技术济指

标。

3、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定的各项

管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。

4、具备一定的经济实力和社会活动能力，讲究诚信。

5、有丰富的施工管理经验，能够充分运用经济杠杆调动项目其他管

理人员及施工班组的工作积极性。

6、能认真执行公司《施工项目管理办法》，社会信誉度好。

7、有较强的法律意识和依法经营的力度和措施。

二、项目经理的职责

1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业

的各项管理制度格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人

的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项。对项目施

工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保

工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

1、参与本施工项目《施工合同》的签订。

2、经授权参与组建项目部,确定项目部的组织机构，依法选择、聘任、

辞退管理人员并确定项目管理人员的薪金。

3、主持项目部工作，并定期对项目部管理人员进行考核、评价和奖

惩。

4、在企业财务制度规定的范围内，决定本施工项目上的资金使用。

5、对施工项目上物资采购有审批管理权。

6、按照公司的相关规定依法选择、使用作业队伍。

7、组织制定项目部管理人员岗位职责，组织制定施工项目的各项管

理制度。

8、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

五、公司劳动人事处全过程参加项目经理的选用工作，及时为该项目建立

项目人事档案。

第三章合同的管理与签订

合同包括施工合同、内部承包合同、用工合同及项目部自主签订的合

同。合同管理包括合同签订、履行、变更、终止、解决争议及合同的发放

与存档。

一、合同的起草

1、施工合同（与业主之间）

（1）公司在收到中标通知书后，由公司经营经理招集经营分公司、

经理办、生产处、安全处、技术质量处、法律室、财务处及项目经理，结

合工程投标前与业主协商的意见，共同编制合同草本并交业主。

（2）项目经理全过程配合公司与业主进行合同谈判。对业主提出的

修改要求经分析研究无异性后报总经理批准方可签字盖章。

2、内部承包经营合同（公司与项目部）

内部承包经营合同是公司与项目部双方履行责、权、利的具有法律效

力的制约条款。因此在工程《施工合同》签订一周内必须签订完成。

（1）内部承包经营合同的主体双方是公司与项目经理。

（2）由公司经营经理、生产经理招集公司有关部门负责人依据与业

主签订的《施工合同》，结合公司内部有关管理规定并与项目经理达成共

识后制定出合同条约的全部内容，报公司主管经理批准后方可签订。

3、项目部其他合同（包括用工合同、物资采购合同等）由项目经理

个人签订，公司只提供法律咨询，不提供盖章和担保。其一切的法律责任

和经济责任由项目经理个人承担。

4、合同的打印与发放

（1）施工项目合同统一由经营分公司负责起草、修订，经相关部门

负责人核对签字，最后由法律室审核无误后报总经理批准。经理办负责办

理盖章手续。

（2）《施工合同》及《工程项目承包经营合同》具有法律效力后，

由公司经理办室按要求发