生产车间作业指导书.pdf

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书

1.岗位职责

1.1在分厂厂长领导下，负责安分厂的生产工艺

管理工作。（厂长不在时代履行厂长职权）

1.2负责组织达成企业下达的生产计划，仔细贯彻

履行生产调动会的精神和领导指示，组织平时生产。

1.3负责生产工艺管理，仔细检查生产技术规程，

岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗

位的履行状况，实时认识生产中发生的不正常现象，并

采纳有效举措予以解决。

1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，

实时认识和办理影响质量的各样问题。

1.5按期进行经济活动剖析，降低分厂各项耗费

定额，实时除去影响耗费降低的各样要素，抓好工段、

班组的经济核算，提升经济效益。

1.6负责分厂的劳动纪律管理，仔细贯彻履行企

业的各样规章制度，并辅助分厂厂长搞好安全生产工

作，减少和根绝工艺操作事故的发生。

1.7搞好分厂管理，协调均衡各工段、班组的工

作，充散发挥各带班长的作用，组织职工展开技术改

革和合理化建议活动。

1.8仔细履行工段工作日记和岗位操作记录。

3．岗位工作内容

3.1成立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监察

履行。

3.2协调生产、维修、供给各部门之间的工作，确

保生产安全稳固正常运行。

3.3拟订分厂各个工段的生产运行台帐、产质量量

台帐等。

3.4拟订组织大修、停产时采纳的详细生产处理措

施。

3.5组织进行分厂按期的操作技术培训工作，提升

职工生家产务技术。

3.6实时掌握生产动向，保证知足安全生产。

3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产

工作。

3.8组织发惹祸故后事故剖析，对存在的问题要保

持“四不放过”的态度对责任者提出办理建议、整顿措

施和实行方案

4.岗位作业流程图

3.1分厂制度的拟订实行流程

依据企业生产联合现场实质和

制度策划

会议议论

修

改

组织编写并定稿

补

充

制度下发

检查履行状况

3.2分厂月度计划的编制流程

依据企业的生产计划和

实质状况编制各工段的

改正

现场核证（设备和工

经分厂主管厂长

与上司和有关职能部门

与下级（工段以上人员）

形成文字资料

上报生产部

3.3平时作业流程

流程图名称：生产副

编号：hccj—fzrg—o1

厂长岗位作业流程

说明：

严格依据交接班制度参加班

班前会、分

前会；参加分厂早调会。进行

厂早会