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标准化工作总结与思路标准化管理工作总结

一标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置.近年来,

公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创

新高,市场领域不断拓展.

但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难

增多.就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理.

又因集团公司把2019年确定为标准化管理年.于是,我司借机把巩固、深化

和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高

机关效能的重要途径.

为此,我司设立了机关标准化管理督导领导小组,公司党政主要领导担任组

长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案.机关标准化管理督导领

导小组坚持五项原则推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合,把

标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；

二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、

适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人

是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、

培养人的氛围；五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日

常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并接受审核,各部门按计划

向公司提交标准化管理对标自查报告,并接受监督.

同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,

同部署、同落实、同考核.把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先

进管理理念引入机关,把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准.

使人人有责任、个个有压力,促使标准化管理工作分步分层展开,逐步渗透到

机关管理工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平时工作中,营造出全员参

与的工作氛围,真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶.

(二)明确目标,精心组织,强力推进公司标准化建设.

标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化,制定和严格执行

标准是标准化管理的核心内容,也是确保标准化管理取做到成效的根本保证.为

此,我司从以下几方面开展了机关标准化管理推进工作：一是明确目标,制定推进

计划.

为更好的推进公司标准化管理,实现企业管理质量持续提升,我司今年于3

月24日制定并上报了学习动员、对标自查、检查整改三个阶段的推进计划.计划

详细的明确了每个阶段的目标任务,措施方案,组织保障.

二是增强意识,培训学习文件.我司标准化管理办公室针对工作要求,在今年

3月份成立了标准化管理知识培训班.

培训班在3月份共开展了3次培训讲座,培训了包括领导班子成员及机关各

部门负责人等学员102名.

第一,培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建

设[20xx]xx号）文件及《标准化工作流程》.

第二,针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,

讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》.

第三、针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员

配.

备,现场作业管理、施工过程控制等的标准化,结合工地实际,学习了《标准

化作业》及集团公司《工程项目管理手册》（集司工程[20xx]xx号）文件.

通过培训,不仅让全体学员对什么是标准化管理,如何实现标准化管理有了

较为全面的了解及更深层次的交流学习,更是在标准化管理意识及知识上有了极

大提高,在3月末,通过收集三次学习效果的情况反馈,最大限度的保证了培训质

量,顺利完成了阶段学习目标.三是完善制度,制定标准化手册.

我司机关17个部门及下属5个分公司.大家结合实际工作和对照集团公司

《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度,从突出指导性、操作性和特色

性出发,将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修

订,集成制作了《标准化管理手册》.

并将手册及时下发到了公司各业务系统,努力做到将标准化管理推行到每个

部门、每个项目、每个职工.四是对标查改,追求标准化实效.

根据制定的标准化管理推进计划,我司积极组织了对标自查整改活动,根据

自查结果,不断改进.在工作中,公司机关开展了