绩效考核管理方案.pdf

XXX公司绩效管理办法

第一章总则

第一条为建立XXX公司（以下简称“集团”）科学、

规范的绩效管理体系，提高员工工作积极性，形成有效的激

励与约束机制，促进集团战略发展目标的实现，根据《XXX

公司（上级单位）绩效管理办法》，结合集团实际情况，制

定本办法。

第二条绩效管理坚持以下原则：

（一）战略导向，业务融合。绩效管理应结合专业和业

务管理，逐级分解企业战略目标和年度重点工作任务，并贯

穿于专业管理和业务流程全过程，促进企业各项业务高效运

转，确保集团战略目标有效落实。

（二）分级分类，覆盖全员。绩效管理工作实行分级管

理，上级单位负责考核评价下级单位；绩效管理覆盖各级组

织和各类员工，组织包括各级单位、部门、车间、班组和项

目团队，员工包括全体经营类、管理类、技术类、技能类和

服务类岗位员工。

（三）注重实绩，科学量化。合理设置考核指标和评价

标准，以实际工作业绩为依据，按照规范的程序和科学的方

法，公开、公平、公正地对组织、员工绩效进行量化评价。

（四）强化应用，持续改进。建立健全激励约束机制，

实现绩效考核结果与薪酬分配、职业发展紧密挂钩；加强绩

效沟通和辅导，持续提升组织和员工绩效。

第三条本办法适用于集团本部、所属各级单位（以下简

称“各级单位”）。

第二章职责分工

第四条集团绩效管理委员及其办公室主要职责为：

（一）制定集团绩效管理规章制度，统一规范绩效管理

标准和流程，并对集团所属二级单位绩效管理工作进行评价。

（二）制定集团所属二级单位企业负责人年度业绩考核

管理办法，确定业绩考核指标及目标值，并组织实施。

第五条集团各级单位设立绩效管理委员会，单位主要

负责人任主任，绩效工作的分管负责人任副主任，成员由各

职能管理部门负责人组成。主要职责为：

（一）制定本单位绩效管理实施细则，并组织实施。

（二）组织开展所属单位企业负责人年度业绩考核和绩

效管理工作评价。

（三）决策绩效管理重大事项。

绩效管理委员会办公室（以下简称“绩效办公室”）设

在人力资源管理部门，负责绩效管理日常工作。

第六条各级单位职能管理部门配合绩效办公室，提出

本专业考核指标、考核目标值建议、考核评价标准，跟踪分

析指标完成情况，提出本专业评价建议，开展本部门绩效管

理日常工作。

第七条绩效管理实行绩效经理人制度，绩效经理人是

实施绩效管理的责任主体，直线经理是员工的绩效经理人，

负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、

进行沟通反馈、制定改进计划等。

第三章绩效考核方式

第八条各级组织、各类员工绩效考核可根据工作性质、

业务特点采用“关键业绩制”、“目标任务制”和“工作积

分制”三种方式。

（一）“关键业绩制”主要适用于各级单位；

（二）“目标任务制”主要适用于各级部门、车间、项

目团队，以及管理类、技术类岗位员工；

（三）“工作积分制”主要适用于技能类和服务类岗位

的一线员工；

（四）各类班组可结合实际，采用“工作积分制”或“目

标任务制”进行考核；

（五）各级组织主要负责人与所在组织一并考核。

第九条“关键业绩制”是对单位主要经营效益、管理成

效、党建工作进行综合量化评价的考核方式。考核内容主要

包括关键业绩指标评价、党建工作评价、减项指标评价三部

分。“关键业绩制”一般按年度进行考核，并根据需要按月

度、季度对指标执行情况进行监控、分析。

（一）关键业绩指标是对企业发展战略、上级单位业绩

考核指标、年度重点工作的分解和提炼，重点考核单位价值

创造、企业发展、市场竞争、管理运营的成效和能力。关键

业绩指标实行百分制考核（标准分100分，满分130分），完

成目标值得指标分值，超额完成（未完成）按照评价标准进

行加（减）分，最高加至指标分值的130％。集团所属二级单

位企业负责人关键业绩指标数量原则上不超过15个、所属三

级单位不超过12个。

（二）党建工作评价是指对各单位在思想政