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IE部工作职责介绍

IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，

是运用IE理论对企业系统规划，设计，改进和创新，

达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。

制定标准工时，有效控制人工成本。

计价数据库的建立，维护。

动作改善及方法创新。

生产布局，工夹具的改善。

分析及改进线平衡，优化员工配置。

改进激励方案，运作流程和运作模式。

设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。

物料损耗分析及改进。

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制定标准工时，有效控制人工成本

制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工

人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。

计时方式计件工资

计资方式：每件工价X产出件数

计资方式：每小时工资率X

出勤小时数

优点：A.计件工资作为一种承诺，

让工人预期多产出就有多工资，从

优点：计算方法简单，不需

而激励工人更多产出。

测时或制定每个工序的计件

B.可刺激工人及相关管理人员发掘

工资。

更好的工作方案。

缺点：A.工人会磨洋工。对

缺点：A.并不是每个工序都可以制

公司对工人都是一种浪费。

B.工人缺乏改善的内动力。定出合理的计件工时。

B.计件工资若无完善的质检补充，

C.人员管理比较难。

工人会放飞机，导致废次品增多。

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制定标准工时，对人工成本有效控

制

计件工资中应注意的问题及解决方法：

1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取

公司的资金。

打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。

2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检

负担加重。

质检工序要加强，降低工人的投机心理。

3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计

时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。

要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。

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制定标准工时，对人工成本有效控

制

产出数XSAMX基价

计件工资=

510

SAM(StandardAllowedMinutes)：標準工時(SAM)是一個

100%熟練工人，於良好的工作環境下用正常速去完成

一個特定工作（可接受品質水平）所需的時間。

基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同

工序的收入情况，工序学习的难易，及当地的物价水

平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。