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/指挥部的人力资源打点方法

〔试行〕

第一章总那么

第一条为了尺度润恒系统人力资源打点行为，配合润恒公

司科学化、尺度化、尺度化打点进程，促进子公司/指挥部人

力资源打点工作的尺度化、科学化和人本化，有力推进润恒

系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司

遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；鼓励优

先、人企共进〞的原那么，特制定此方法。

第二条本方法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源

打点工作的总纲，归口打点部分为润恒公司人力资源部。

第三条本方法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘打

点、培训打点、薪酬打点、绩效查核、日常人事打点等专项

工作。

第二章招聘打点

第四条招聘权限

4.1各子公司/指挥部高层打点人员及年薪制人员招聘：各子

/指挥部人力资源部提报人员需求申请，子公司/指挥

部总经理/指挥长签署定见后，提报到润恒公司人力资源部，

润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审

批。决策委员会审批通过的人员需求申请由润恒人力资源

部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的

人员需求申请转给子公司/指挥部人力资源部存档。

4.2各子公司/指挥部财政负责人招聘：因各子公司/指挥部

财政负责人实行润恒公司委派制，故财政负责人的招聘由润

恒公司按照相应招聘流程进行。

4.3各子公司/指挥部中层打点〔除财政〕及以下人员由各子

公司/指挥部自主招聘。

成立员工人事档案

各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内成立人

事档案，人事档案内容包罗：

5.1应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红

底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同〔一个

月内完成签订〕、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保

声明、体检陈述；

5.2员工转正、调资和打点保险过程中形成的审批材料；

5.3员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；

5.4员工其他个人资料；

5.5特殊岗位人员〔如财政人员、涉密岗位人员等〕的人事

社会布景查询拜访、担保等资料；

5.6子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公

司/指挥部保留。同时要在2周内将复印件转给润恒公司人

力资源部存案。

任职任命

6.1各子公司/指挥部高层打点人员及年薪制人员招聘到位

后，各子公司/指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力资

源部存案，由润恒公司统一下发人事任命文件。各子公司/

指挥部打印后存入员工人事档案。

6.2各子公司/指挥部财政负责人由润恒公司下发人事任命文

件。

6.3各子公司/指挥部中层及以下打点人员任命，由各子公司

/指挥部在人员到岗后下发任命文件。同时任命文件要存入员

工人事档案。

第三章培训打点

第七条培训按照组织单元可分为润恒公司培训、公司培

训和业务对口单元培训。

第八条培训纪律：

8.1润恒公司组织的各类培训：各子公司/指挥部各级打点

人员需按照培训要求按时参加，如遇特殊情况无法参加培训

假；中、基层打点人员须向润恒公司人力资源部提报经其子

公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单。

8.2业务对口单元培训：润恒公司组织各子公司/指挥部业

务对口单元进行相关培训，各子公司/指挥部需按要求参加，

如遇特殊情况不克不及参加者，须向组织部分负责人提报其

子公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单。

8.3各子公司/指挥部参加各类培训后，要按照培训要求按

时提交各类培训作业。

子公司/指挥部各种培训要成立完善的培训档案；出

格是公司自行组织的培训和外部培训，必需在培训单元的协

助下，成立完善的培训档案，包罗培训需求、培训方案、

培训通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结

等。