原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精品文档精心整理
天王服装有限公司辅料仓管理工作流程
目的：建立规范化的制度确保生产安全及时
一、物料入仓前管理
1．客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划
表，生产制造单及物料订购单。
2．运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入
仓。
3．物料进厂后由业务员首先进行登记检验，确认到厂物料品
质、包装无误（指分款分类包装，织唛内热切）后，交由仓
库管理人员进行清点。
4．对于品质，包装未达标的物料由业务确认做退换货处理，业
务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。
5．对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。
二、物料入仓管理
1．经确认无误的物料到达仓库后，由仓库管理人员首先核对款
号、类别，再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的
核对。
2．核对无误的进行细数清点，清点时应对照正确生产制造单分
色、分码、分订单号及时（控制在供应商指定的回复日期内
完成）清点，清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包
装，并做好标注，存放在指定的位置。
精品文档精心整理
3．对于清点数量有误的物料，需及时通知业务，并督促业务人
员及时补回。
4．对于数量清点无误的物料，开具入仓单。
三、物料存仓管理
1．坚持谁清点谁负表的原则。
2．以单款辅料单独存放为主，数量较大的可分色、分订单存
放。
3．物料存放需有固定的位置，并做好明显标识（标明款号、订
单数量）。
4．做好物料防潮防火工作，确保物料安全。
四、物料出仓管理
1．生产部下达生产计划。
2．仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归总
工作。需加工的物料（织带、丈巾、魔术贴）应严格按照生
产通知单尺寸、质量加工。
3．订单开款前，各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物
料。
4．仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及颜
色备料。备料完毕后开具出库单，及时发放到车间。
5．物料到达车间后，通知班长，当面清点核对物料，核对无误
后签名确认。
6．对于特殊种类物料（如服装饰物、特殊拉链等）应当分批次
精品文档精心整理
或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。
五、换、补料管理
1．车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时，班长应持
相应的次品到仓库一对一互换。
2．车间生产过程中出现欠料时，班长应说明相关情况，损耗内
的由车间主任确认后，仓库给予补料。
3．车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出，并由技术室
确认，业务审核后仓库给予补料。
4．车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的，班长应找到相
关责任人，由厂长确认后仓库通知业务补料。
六、存仓管理
1．车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料，并做好分类退还
仓库。
2．仓库在收到车间退回的物料后，应及时清点，并分类分款做
好标识。
3．对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库
存。
4．业务在翻单订购物料时应通知仓库确认库存，再行订购新
料。
精品文档精心整理
辅料仓库主管岗位说明书
岗位名称辅料仓库主管岗位编号岗位定员1
物流管理中
所在部门储运部直接上级心总监直接下级辅料仓管员
薪酬类型工资等级试用期工
文档评论（0）