深圳展览馆钢结构---施工部署讲解.pptx

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深圳展览馆钢结构---施工部署

深圳展览馆钢结构---施工部署(一)施工目标类别目标内容工期目标2014年09月05日完成所有钢结构深化图出图确认。2014年10月18日完成10m平台钢结构施工。2014年12月01日完成20m平台钢结构施工。2014年12月29日完成30m平台钢结构施工。2015年01月28日完成40m平台钢结构施工。2015年03月29日完成钢结构整体卸载。2015年04月06完成钢结构主体验收。质量目标执行ISO9000及GB/T19000标准,确保一次性验收合格确保获得“中国钢结构金奖”或“粤钢奖”配合总包确保获得“鲁班奖”安全文明生产目标执行OHSAS18000及GB/T28001标准,即:无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾;文明施工目标确保获得“深圳市安全文明示范工地”配合总包确保获得广东省双优样板工地绿色施工目标在工程建设过程中,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。服务与工程回访目标在工程建设过程中,信守合同,接受发包方、监理和质量监督站的监督检查,优质,积极、主动、高效地为业主服务。工程竣工交付使用后,定期主动到建设单位进行回访,以用户满意为原则,履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。

(二)组织机构黄冈市体育中心位于湖北省黄冈市黄州区南湖大道。其中的主体育场工程占地面积约300亩,总建筑面积为21964㎡,观众席共有20695座。黄冈体育场钢结构工程由东西看台的外拱、内拱及网架钢构焊接而成,总吨位约3600吨,并由雨棚屋面、虹吸雨水系统而组成的钢罩屋面,安装完成后将形成跨距280.96m,内矢高49.10m的看台顶棚。1.钢结构项目重要岗位职责序号岗位职责1项目经理(1)全面负责整个项目的日常事务,对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。(2)根据有关规定,签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。(3)制定项目部规章制度,明确项目部各部门和岗位职责,领导项目部开展工作。(4)主持编制项目管理方案,组织实施项目管理的目标与方针;批准各专业分包单位的实施方案,并监督协调其实施行为。(5)主持项目部会议工作,审定、签发对内、外各类文件。(6)及时协调与分包之间的关系,组织召开与分包的各类协调会议,解决与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。(7)与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。2技术负责人(1)领导技术管理部、深化设计部,负责项目部的技术工作和钢结构的深化设计工作,统一组织其它深化设计工作,并提供技术支持。(2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。(3)主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。(5)负责工程材料设备选型的相关工作。(6)主持项目计量设备管理及检验、试验工作。(7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究。(8)领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。(9)及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作3生产经理(1)全面组织管理施工现场的钢结构生产活动,合理调配劳动力资源。(2)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动。(3)负责项目的安全生产活动,建立健全的项目的安全管理组织体系。(4)协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,确保现场施工有序合理的进行。(5)具体抓项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目工结构施工如期完成。(6)进行施工现场的标准化管理,积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。(7)负责钢结构施工范围内的综合治理工作,确保方针目标的实现。4商务经理(1)在钢结构项目经理的领导下,主持内部预算体系的建立。(2)协助项目经理选择各分包单位,组织各分包单位合同谈判与签约。(3)协助项目经理与总承包之间的工程报价及审价。(4)协助项目经理审核项目预决算,合理组织资金周转。(5)协助项目经理审核内部经济类台帐、报表,并协调经济各部门之间的经济关系。(6)协助项目经理进行成本核算。(7)负责项目物资及材料的采购管理。5质量总监(1)对本工程钢结构施工的质量进行全过程检查、监督及控制。(2)负责对分部分项工程及最终产品的检验与协调工作。(3)负责各种质量的记录资料的填制、收集、立卷工作。(4)确保钢结构施工质量,为整个工程创福建

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