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管理科学研究行业绩效管理与激励机制研究

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第一部分成绩管理与奖赏机制在企业绩效管理中的作用 2

第二部分绩效管理与奖赏机制的演变和开展趋向 5

第三部分企业绩效管理与奖赏机制的类型和特征 8

第四部分企业绩效管理与奖赏机制的设计准绳和方式 11

第五部分企业绩效管理与奖赏机制的施行和施行办法 15

第六部分企业绩效管理与奖赏机制的查核和评估 17

第七部分企业绩效管理与奖赏机制的优化和改进 20

第八部分企业绩效管理与奖赏机制的国际比力和研究 24

第一部分成绩管理与奖赏机制在企业绩效管理中的作用

关键词

关键要点

绩效管理的本质和意义

1.绩效管理是企业为了实现战略目标，通过对员工工作绩效的评估和反馈，进而激励员工提高工作绩效的一种管理活动。

2.绩效管理的本质是通过对员工工作绩效的评估和反馈，激励员工提高工作绩效，从而实现企业战略目标。

3.绩效管理的意义在于，可以帮助企业发现人才、激励员工、提高企业绩效、促进企业发展。

绩效管理与企业绩效的关系

1.绩效管理是企业绩效管理体系的重要组成部分，绩效管理的有效性直接影响企业绩效的实现。

2.绩效管理通过对员工工作绩效的评估和反馈，可以激励员工提高工作绩效，从而实现企业战略目标。

3.绩效管理可以帮助企业发现人才、培养人才、留住人才，从而提高企业绩效。

奖赏机制的作用

1.奖赏机制是绩效管理的重要组成部分，是激励员工提高工作绩效的重要手段。

2.奖赏机制可以激励员工积极工作，提高工作绩效，从而实现企业战略目标。

3.奖赏机制可以帮助企业发现人才、培养人才、留住人才，从而提高企业绩效。

成绩管理的原则

1.公平原则：绩效管理的评估和反馈应该以事实为依据，公平公正，不得带有个人偏见或歧视。

2.客观原则：绩效管理的评估和反馈应该基于客观的数据和事实，避免主观臆断和猜测。

3.及时原则：绩效管理的评估和反馈应该及时进行，以便员工能够及时了解自己的工作绩效情况，并作出相应的调整。

奖赏机制的类型

1.物质奖励：包括工资、奖金、津贴、福利等。

2.精神奖励：包括表扬、荣誉证书、晋升等。

3.发展奖励：包括培训、发展机会、晋升机会等。

奖赏机制的设计

1.奖赏机制的设计应该与企业战略目标相一致。

2.奖赏机制的设计应该考虑员工的实际情况和需求。

3.奖赏机制的设计应该公平公正，避免产生不公平感。

一、成绩管理在企业绩效管理中的作用

1.明确企业目标和方向

成绩管理可以明确企业目标和方向，为企业员工提供清晰的工作目标和发展方向。通过绩效考核，企业可以对员工的工作绩效进行评价，并根据评价结果对员工进行奖励或惩罚，从而激励员工努力工作，实现企业目标。

2.提高员工工作效率和绩效

成绩管理可以提高员工工作效率和绩效。通过绩效考核，企业可以发现员工工作中的不足之处，并及时给予纠正和改进。同时，绩效考核还可以激励员工努力工作，提高工作效率和绩效。

3.促进员工职业发展

成绩管理可以促进员工职业发展。通过绩效考核，企业可以发现员工的优缺点，并根据员工的优缺点为员工制定职业发展计划。同时，绩效考核还可以帮助员工发现自己的不足之处，并及时进行改进，从而促进员工职业发展。

4.建立公平公正的企业文化

成绩管理可以建立公平公正的企业文化。通过绩效考核，企业可以对员工的工作绩效进行公平公正的评价，并根据评价结果对员工进行奖励或惩罚。这可以有效地避免企业中出现不公平现象，从而建立公平公正的企业文化。

二、奖赏机制在企业绩效管理中的作用

1.激励员工努力工作

奖赏机制可以激励员工努力工作。通过对员工的工作绩效进行奖励，企业可以激发员工的工作热情，并激励员工努力工作。

2.提高员工工作效率和绩效

奖赏机制可以提高员工工作效率和绩效。通过对员工的工作绩效进行奖励，企业可以激励员工努力工作，提高工作效率和绩效。

3.促进员工职业发展

奖赏机制可以促进员工职业发展。通过对员工的工作绩效进行奖励，企业可以激励员工努力工作，提高工作效率和绩效。这可以帮助员工获得更多的晋升机会，从而促进员工职业发展。

4.建立公平公正的企业文化

奖赏机制可以建立公平公正的企业文化。通过对员工的工作绩效进行公平公正的评价，并根据评价结果对员工进行奖励，企业可以有效地避免企业中出现不公平现象，从而建立公平公正的企业文化。

三、成绩管理与奖赏机制在企业绩效管理中的相互作用

成绩管理与奖赏机制在企业绩效管理中是相互作用的，它们共同发挥作用，共同促进企业绩效的提高。

1.成绩管理为奖赏机制提供依据

成绩