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物资集约化管理2013年5月1

物资集约化管理的基本概念物资集约化管理的主要内容物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的未来展望2

物资集约化管理的基本概念本义集约化的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海·》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；最早见于农业经济学中。沿革马克思在《资本论》的地租理论中也论及到粗放经营和集约经营的内容，他指出“在经济学上，所谓耕作集约化，无非是指资本集中在同一土地上，而不是分散在若干毗连的土地上。”3

物资集约化管理的基本概念“粗放增长”和“集约增长”概念于60年代从苏联传入我国，·在此之前，我国经济学界尽管没有使用经济增长方式的概念，但对经济增长过程中出现的种种低效率，高浪费现象进行过大量的分析。此后，特别在1979—1980年我国对经济增长方式问题展开了全面深入的讨论，广泛使用经济增长方式这一概念是在党的十四届五中全会之后。4

物资集约化管理的基本概念集约粗放现代意义·现代意义的“集约化管理”的内涵，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过管理要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的管理方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本对诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。5

物资集约化管理的基本概念物资·集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化管理的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。6

物资集约化的发展方向横向联动、纵向贯通的集中统一管理格局单一管理全面管理精益高效招投标单一业务集中、统一精益、高效7

物资集约化管理主要内容1物资管理工作发展历程物资集约化管理的思路目标物资集约化管理的体系建设23物资集约化管理的主要措施48

一、物资管理工作发展历程1、发展历程回顾在原基建部的管理框架下组织集中招标采购2006年成立招投标管理中心独立运作成立两级物资管理部门、三级物流服务中心，建立统一物资管理体系，全面推进物资集约化管理创新招标采购管理，物资集约化向纵深方向发展201099

一、物资管理工作发展历程2、党组高度重视近年来，物资管理的巨大变革和快速发展，主要是缘于公司党组的高瞻远瞩和高度重视，将物资集约化管理上升到公司发展战略层面加以大力推进。10

一、物资管理工作发展历程刘振亚总经理多次对物资集约化管理工作作出重要指示。2009年二季度工作会议——加强人财物的集约化管理，是公司当前的一项十分重要而紧迫的任务，其总的要求是，深入贯彻科学发展观，以提高思想认识为前提，以标准化建设为基础，以信息化为支撑，按照统筹规划、分步实施、试点先行、重点突破的原则，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，推动公司持续健康发展。2009年年中工作会议——继续完善物资管理体系，优化物资供应流程。加强物资计划、招投标、监造等各环节管理，创新集中规模招标方式，积极探索“总部统一组织、网省具体实施”模式，原则上将所有电网设备、原材料等物资全部纳入集中招标范围。2009年四季度工作会议——大力推行“总部统一组织，网省具体实施”的招标采购新模式，扩大总部集中招标采购范围和比重；继续完善物资管理体系，加紧制定统一的物资采购标准，强化物资需求计划与项目投资计划的衔接，研究建立采购电子商务平台；扩大总部集中监造范围，加大设备抽检力度，把好设备入口关。2010年工作会议——物资集约化管理的重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。1111

国网公司2010年年中会议精神深化物资集约化管理扎实做好智能电网试点项目、特高压和跨区联网等工程主设备招标采购工作，完成好年度集中招标任务。加快建设统一的供应商管理体系，严格评价考核，实现与招标采购工作的协调联动，保证设备质量。加强合同管理，提高合同签订的及时性和准确率。研究提出运维物资仓储配送体系建设方案并开展试点。年内基本建成电子商务平台12

二、物资集约化管理的思路目标1、总体思路以科学发展观为指导，以“三集五大”战略部署为方针，以服务电网发展和公司发展为宗旨，以计划为龙头，以标准化、信息化为基础，以集中规模采购为中心，以质量监督、合同履约、仓储配送为保障，强化集中统一管理，提升全流程物资管理水平，为建设坚强智能电网、推动公司“两个转变”、