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大部分企业家面临的冲突:
降低库存不以效率为考核目标
赚钱冲突
提高效率以效率为考核目标
冲突背后的假设1:因为用效率考核的话各道工序员工会不予余
力的制造产品。
2:因为用效率考核的话员工会打乱生产顺序。
因为库存、在制品
是一种巨大的浪费不以效率为
(JIT)降低库存
考核目标
冲突
赚钱
提高效率以效率为
考核目标
1:因为提高效率可以降低
产品成本。
2:因为提高效率可以分摊1:因为用效率考核可以激发员工更大的生产激
设备折旧费等。情。
3:因为提高效率可以分摊2:因为用效率考核可以使生产产品的价格更低,
人工费用等。更具有竞争优势。
请思考以下问题:
1.是不是把制造费用分摊到每个生产产品中
2.是不是认为生产效率越高越好
3.是不是认为所有效率最大化等于总体效率最大化
4.是不是认为工厂所有的产品都是资产
5.是不是浪费的观点已经根深蒂固,包括人工、
设备、场地等
6.是不是工厂所有考核、投资方案都是基于以上观点
来做的
导言:从现实说起
从竞争说起:
企业的目标:赚钱超越对手
直接竞争对手:打败他
潜在竞争对手:瞄准他
中国式的企业核心竞争力
效率提高成本下降准时交货质量保证
价格优势服务优势
更具竞争优势的产品
超越竞争对手
一、从成本说起:
利润=卖价
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