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菜鸟swot分析案例范文帮我分析一下SWOT的优势、劣势、时机、威逼
没有具体分析对象？因素的平衡打算了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
把识别出的全部优势分成两组，分的时候应以下面的原则为根底：看看它们是与行业中潜在的时机有关，还是与潜在的威逼有关。
用同样的方法把全部劣势分成两组。一组与时机有关，另一组与威逼有关。
建构一个表格，每个占1/4。
把公司的优势和劣势与时机或威逼配对，分别放在每个格子中。SWOT表格说明公司内部的优势和劣势与外部时机和威逼的平衡。
在你的企业打算中，肯定要把以下步骤都写出来：
①在某些领域内，你可能面临竞争者的威逼；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消退掉。
②利用那些时机，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的时机，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进展监控，以便在潜在的威逼可能消灭的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成打算以及到达确立的目标时可以利用的力量、资源以及技能。公司的劣势是指力量和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做打算时，确定企业的力量和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的打算因素指的是那些公司成功所必需具备的力量和资源。把这些与成功的打算因素放在一
起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能
力和资源与行业中重要的力量和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
青年创业指南:纽约公共图书馆将《青年创业指南》第一版列为美国同类书中最好的10本书之一，它是美国创业成功率最高的年轻人都读过的创业。
《青年创业指南》按专题分为25个章节，如时机识别、投资回报、营销、实现梦想及保持良好的记录等。该书还有很多不同的人创业成功的案例充实在各个章节中，读来引人入胜……
想去外企上班:你想去外企上班吗？哈哈，本书内涵208个必需搞惦的面试难题，将会帮助你渡过难关，使你表现精彩，有的这些问题都有可能构成一次面谈或使你赢得一次面谈。……
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首先，你得对公司做一个全面的了解，包括公司的组织架构，各部门关键人物的性格，同事之间的关系，产品的性能特征市场定位竞争对手与客户分析等等，这些都是做筹划所必需了解的，由于你所做出来的筹划可能在实施中需要得到各部门的帮助，假设得到他们的协作和帮助，了解他们的性格及良好的同事关系会在这里对你的帮助很大，这个是你需要做的帮助，不用做进筹划里。
针对产品的分析，你是市场营销专业毕业的，也不用我多说，最根本的swot分析其实很重要，所以你对产品、市场及客户的了解在这里显得尤为重要，充分了解自己和对手及客户，你才能作出适宜的方案。
对于不了解的东西要多多学习，多听前辈 ，了解公司以前的一些工作模式，你是公司的人，所以在你的筹划中假设与他们以往的工作模式相背离，可能会导致他们的反弹，你的筹划在实施过程中会遭到很大的阻力，多与他们沟通，会对你的筹划有帮助。
同时多翻阅一些相关的书籍，从类似的案例中挖掘对自己有用的信息，信任你能作出很棒的筹划方案，
第一步：凸显文笔，隐蔽创意
即前期只需要让大家尤其是你的直接上司看到你的语言表达力量、规律思维力量、辞藻丰富性等方面很优秀就行了，此时不需要融入创意或者共性太强的观点，其意自解；
其次步：创意展露、共性隐现
即尝试流露你的创意，或者挖掘你的创意，但不要如开闸泄洪一般汹涌而出；共性方面亦然，留意自身修养，为一蹴而就打下基
础；
第三步：共性彰显，创意无限
即从现在开头你可以张扬了，由于做创意的张扬、独特方显你共性；再者你也有了可以张扬的资本，从今你的灵感，思维可以无限扩张了。
SWOT和STP貌似不难啊。楼主还是自己弄吧~营销中最根底的东西。。。
以下资料供参考
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年月初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供给商的讨价还价力量、购置者的讨价还价力量、潜在竞争者进入的力量、替代品的替代力量、行业内竞争者现在的竞争力量。
五力竞争模型分析
综述
五种力气模型将大量不同的
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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