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施工进度控制概述——施工项目进度控制目标主讲教师：李利利陕西铁路工程职业技术学院施工项目进度控制指对公路工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生的原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工验收、交付使用的过程。施工项目进度控制概念目的：工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制目的关系：施工项目进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。三者之间有着相互依赖和相互制约的关系，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。*投资目标、进度目标和质量目标的关系目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量施工项目进度控制目标在项目的实施阶段，项目进度目标主要包括以下内容：①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工进度，土建进度和设备安装进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署。②总进度规划。③各子系统进度规划。④确定重要事件的计划进度目标，如某些主要阶段的开始和结束时间。⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。THANKYOU！陕西铁路工程职业技术学院**
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